企业各部门高层管理者、采购部门管理者及采购部门人员

学习重点

如何专业做采购

供应商管理模式创新

成本控制模式创新

采购管理模式创新

课程收获

提升采购技能

学会互联网+创新采购管理

课程简介

“互联网+”背景下，企业必须能够适应快节奏、多变的市场，企业必须能对瞬息万变的市场做出及时的判断和反应，这非常考究企业的采购管理能力。在企业发展过程中，采购就是企业的命门，它最直接的影响企业产品的成本、利润以及质量。

本课程将会帮助企业转型升级，改善企业传统的采购环节，提高采购效率，降低采购成本，走上模式创新发展之路。

课程内容大纲

第一讲：如何专业做采购

1.掌握4大能力打造专业之路

为什么选这个供应商？

为什么是这个价格？

如何通过合同管理控制采购风险？

如何进行一场双赢的谈判？

2.解读工业4.0共享外部资源

第二讲 供应商管理模式创新

1.应对强势供应商的持续降本

2.帮扶供应商提升采购竞争力

3.拥有全球技能管理跨国供方

第三讲 成本控制模式创新

1.解构战略成本寻找降本空间

2.掌握价值链分析使成本最优

3.分析供应市场预判价格走势

第四讲 采购管理模式创新

1.善用互联网+创新采购管理

2.优化供应链满足小批多品种

3.确保采购合同供应风险

第五讲 课程总结，学员互动反馈。

顾闻知

精益智慧供应链管理专家

联合国ITC国际采购认证培训教官

拥有超过30年的供应链工作经验， 20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历

清华大学、上海交大E-MBA、

中山大学等高校特聘讲师

授课风格：生动活泼，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维