人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问

课程背景：

数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话，为企业管理决策提供"可视化"的"人才报表"，基于业务驱动分析，发现和回答人力资源管理问题，呈现或证明人才管理产出与价值，提升HR管理竞争优势。

从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从数字统计到信息整合，从逻辑分析到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。 

课程大纲

一、理念趋势回归——数据驱动价值

下一代人力资源管理者的关键素质

HR关键价值层级：效率、效能与影响力

基于逻辑与数据的循证变革模式

HR数据分析最佳实践

案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

案例：某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析

二、HR数据分析价值四层级——价值模型

反应性统计：整理、计算与展示

高级分析：动态分析、基准分析与相关分析

业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

模拟和预测

数据分析过程三要素：来源、技术和应用

人力资源数据分析改善七步骤

研讨：数据内容地图

案例：某国有大型企业的关键人才离职预测

案例：某500强企业的分析改善行动计划案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

三、HR数据分析内容四维度——由外而内，量化价值产出

从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

人力资本投资效益

组织效能与人力资本效益

人工成本结构性诊断

现场练习：相关性分析、回归与验证

案例：某医药集团公司的人效分析要点

案例：某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略

四、战略人力配置分析

组织形状支撑组织能力

人才形状对接人才规划

微观人力编制 · 人才质量、活力与留任

现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

案例：某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型

案例：某著名房地产公司人力配置多元建模方案

五、人力资源运行

HR关键效能指标制、度检验与成效检验

招聘效率、效力与选拔分析

案例：某互联网公司的招聘效力分析

培训课程评价、效力评价与价值分析

案例：培训课程质量与效果评估样例

绩效指标衡量技巧与分布规律

薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析

现场练习：关键效能指标计算

六、人才管理价值

敬业度与组织氛围

能力素质评价的量化分析方法

人才价值与组织效能

现场练习：要素计点法

现场练习：管理决策模型

案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例

案例：某德资汽车制造企业的适岗度分析模型

七、总结归纳、现场提问与推荐书籍

其他收获

模板／工具

HR关键效能指标库、定义、 计算公式及分析对象建议

现场练习题目与公式解答

样本分析、人才细分与数据结构

样本选择与数据分布

组织区域与岗位

人才特征分类

要素关联与回归分析 相关性分析与要素矩阵

多元回归建模

交叉分析

价值判断与指数构建

从大数据到小数据

成熟度模型与判断指数

决策评估与预测

管理决策分析

业务驱动、留任与激励因子

讲师

杨 冰 

资深组织与人力资源管理咨询顾问。 

专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。 

十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。 

国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。

曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

组织开发了人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于"表现"和"发展"的职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。