人力资源经理/总监 参与薪酬体系建立的薪酬福利经理/主管/与员 想要更多了解薪酬体系职能或事业部负责人

为何参加

本次课程从建立全面薪酬体系出发，通过五步设计流程实际操作， 引导学员从战略到战术，从理念到实践，从设计到应用，从分析思路入 手到实际问题的分析与判断，全方位向学员传授企业实战经验，帮助学员克服孤立式，碎片式，缺乏依据的拍脑袋凭感觉式工作方法，建立起科学的，步步有依据，逻辑清晰的整体薪酬结构，并在课上预先提出学员在实际与本企业接轨时可能遇到的问题及分析方法。

课程收益

理解付薪原则和清晰3P薪酬架构模型

知晓薪酬体系建立的步骤和流程

能够通过岗位评估建立岗位职级

能运用所学方法合理化分析薪酬内外部数据

能够运用所学方法尝试设计不同岗位的薪酬绩效奖金

课程大纲

第一模块薪酬哲理

薪酬哲理在企业管理中的角色，意义及贡献

薪酬哲理与企业文化和价值观的关系

薪酬哲理匹配企业经营战略

绩效型薪酬哲理的描述

第二模块绩效型薪酬体系

薪酬体系设计时首要回答的两个问题是什么

为什么员工能力大小不能直接与个人薪资挂钩

为什么清晰区分直接与间接与个人薪资挂钩的具体内容

哪些因素与薪酬直接联系，哪些因素只能间接联系，为 什么

绩效型薪酬回报员工什么，如何评价员工价值

绩效型薪酬体系管理模式与展开的工作流程

绩效型薪酬体系的客观依据与主观依据是什么

绩效型薪酬体系是高绩效管理飞轮模式的一部分

职位评估怎样开展

职位评估工作中的HR角色与职责

HR在职位评估工作中避免哪些风险才能顺利完成评估 结果

两种不同形式的职级架构反应哪些影响

第三模块薪酬成本规划

薪酬整合的关键点在哪里

整体薪酬成本包含什么主要内容，分类

确定固定薪资，浮动薪资，福利计划的定义，特点，内容，表 现形式

全面薪酬结构的公式里包含哪些数据，相互关系是什么

基本薪资在整体薪酬结构设计中怎样对成本起到驱动作用

核心成本定义是什么

企业如何应用薪酬总额规划成本

第四模块基本薪资架构设计

市场调查流程与关键步骤

定义与选择你的市场

市场调查报告的内容与数据分类

中位值与中值的区别及应用

市场当前数据与未来18个月市场数据怎样预测

市场定位的困惑

战略定位与精准定位的两个步骤

怎样在三个级别的市场定位中选择

核心岗位与核心人才定义

第五模块 调薪政策设计

绩效薪酬体系中员工调薪依据是什么

调薪比例公式怎样设计及逻辑是什么