主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总经理、项目总、总工程师等）

【培训费用】5800元/人，5人团队共计24000元。包含：培训费、讲义资料费、场地费、中餐费、茶歇、现场咨询费等；

课程背景 

针对取消设计预售制度的风生水起，针对资金成本越来越高的现状，缩短项目周期和设计周期，再度成为我们的热点，如何缩短项目各阶段的周期、提升工作效率和部门之间的合作能力，解决各专业之间的协调和时间穿插的契合问题，快速启动标准化解决相应问题，达到拿地后迅速开工的目的。在复杂的情况下多线并举跨界协同，如何前置大量的工作、缩短设计的在线周期，同时又高质量的出具设计施工图，都是值得我们深入探讨的话题。您了解标杆房企的项目管理是如何实现的吗？设计阶段，如何能够和定位，成本，工程，营运，营销部门跨界互动？通过设计管理，如何实现客户的精准定位，如何满足工程进度要求，实现成本优化，如何满足营销需求？本课程系统探讨设计管理与各专业的管理接口，以释放管理潜能，实现房企收益的最大化。针对标杆房企“一天完成设计工作”，“拿地即开工”等等现象，我们可不可以这样做？为什么？怎么办？  

课程收益

▲ 所讲皆所实践、醍醐灌顶、茅塞顿开！  

1、掌握行之有效的缩短项目周期和设计周期的操作方法

2、解决各专业之间的协调和时间穿插的问题，拿地即开工

3、获得工作效率和部门之间合作能力提升的方法

4、掌握在复杂情况下多线并举跨界协同，从而实现工作前置，有质量快周转的策略 

课程对象 

1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总经理、项目总、总工程师等）

2、负责项目管理的中高层管理人员（项目负责人、设计、成本、工程、营销等专业条线经理）

3、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等 

课程大纲 

一、从经典设计管理流程看如何前置设计周期 

1、设计周期在开发项目中的位置和代价

◑ 从拿地到预售的周期

◑ 从报建到开工的周期  

◑ 从建筑规划方案到施工图的设计周期和代价  

◑ 运用项目的虚拟周期和在线周期概念来解决  

◑ 缩短设计周期和前置设计周期的差异

2、前置设计周期的风险化解和四个法宝  

◑ 设计管理的定义  

◑ 设计周期如何退出关键线路  

◑ 武汉某项目26#地块实操案例  

◑ 合理设计周期在哪里？  

◑ 虚拟周期和价值工程  

◑ 如何前置设计各阶段的关键内容  

◑ 风险分析和化解方法（诸多小案例）  

◑ 前置设计周期的四个法宝

3、不可回避的三边工程的实质内容与探索  

◑ 为什么会有三边工程  

◑ 政府管理模式的改革与探索  

◑ 各类企业的诉求差异在哪里  

◑ 方案没有及时通过的各种非技术原因  

◑ 设计周期有没有不那么敏感的时候  

◑ 施工证要还是不要

4、最快捷径出具桩基图的关键因素和几个途径  

◑ 管理工作的两个基本原则  

◑ 方案未获批准，能不能出桩位图  

◑ 从综控报告中寻找桩基设计的契机  

◑ 桩基设计所需要确定的关键元素  

◑ 如何剥离桩基设计工作，使之一往无前  

◑ 时间仓促中如何做好成本控制和优化  

◑ 根据概念设计可不可进行桩基设计  

◑ 某项目提前三个月占领市场案例

5、腾出时间让建筑设计主线正常推进  

◑ 桩位图和地下室图纸所能争取到的时间  

◑ 从项目整体运营的角度分析  

◑ 桩基施工期间设计管理的重点项  

◑ 从工程运营的角度分析  

◑ 优展区的设计推进  

◑ 精装设计和软装设计  

◑ 三线并举推进之间的有机联系  

◑ 二次设计的前置管理和配合

6、设计前置中必须配合报建相关的前置条件  

◑ 提前进场初勘、提前报告送审  

◑ 消防核心筒设计方案前置和确认  

◑ 人防设计和抗震评审前置  

◑ 环评等内容的前置确认  

◑ 基坑围护设计评审和工程评审的前置  

◑ 设计成果的内审前置控制  

◑ 设计审图前置控制

7、用绩效考核明确目标的细分周期提升效率  

◑ 绩效考核桩基项目的细分  

◑ 关注圈、影响圈、可控圈中的考核内容  

◑ 公司构架对工作效率的影响  

◑ 推荐一个设计管理的工作方法

二、跨界协同做好设计优化和前置 

1、从公司结构体制看什么是跨界协同  

◑ 分析公司内部的横向系统和外部的竖向系统  

◑ 从万科的七对眼睛到设计管理的铁三角

◑ 案例分析各种类型公司的典型做法  

◑ 从经典流程图看各部门的跨界协同  

◑ 请把90%的精力放在沟通上

2、在桩基设计前置时稳定各部门的前置内容  

◑ 营销定位报告中的桩基设计相关内容  

◑ 建筑方案设计的桩基相关内容  

◑ 桩基设计的早期成本快速控制  

◑ 怎样让建筑师控制含钢量  

◑ 案例说明好钢用在刀刃上  

◑ 报建部充分沟通管理部门做熟不做生  

◑ 设计经理在本阶段是半个项目总

3、跨界协同做好设计前置需要各向支撑  

◑ 跨界协同的基本理念、流程和三个法宝  

◑ 用跨界协同的流程打破部门之间的壁垒  

◑ 用跨界协同的三个想清楚明确项目定位  

◑ 跨界协同的展开需要关键人的支持  

◑ 跨界协同桩基设计前置的罗生门

4、设计管理紧跟各阶段设计前置内容管理  

◑ 概念设计阶段各部门确认的元素  

◑ 综合控制文件中确认的元素  

◑ 方案批复阶段的重要控制元素 

◑ 成本控制的主要工作是设计控制

5、跨界协同精细化产品设计打造产品力  

◑ 营销定位报告的相关内容  

◑ 设计必须了解和掌握的营销基本常识  

◑ 土地价值最大化和建筑价值最大化  

◑ 营销需求和桩位设计前置的关系  

◑ 价值工程和设计价值

6、设计牵头做好设计成果的各部门各类审查工作  

◑ 如何缩短设计成果评审（内审）周期  

◑ 跨界协同做好设计外审的预审  

◑ 桩基图和地下室审核要点  

◑ 初步设计，做还是不做

7、配合工程部做好项目前期施工减少早期风险  

◑ 工程部桩基开工前的设计配合  

◑ 建筑设计参与共同做好围护结构的设计  

◑ 设计部和工程部共同规避早期技术风险  

◑ 试桩：试或不试？什么时候试？  

◑ 从跨界协同的某些失败案例看问题  

◑ 我们今天的跨界协调内容有做到了哪些？

三、对设计院管理做好设计前置和精细化 

1、建筑设计和设计管理的区别  

◑ 如何定义优秀的设计管理  

◑ 建筑设计、产品设计和设计管理的区别  

◑ 产品研发功能和设计院的职能  

◑ 设计院的分门别类、传统和二次设计

2、让设计院和我们同步关注点、控制点和价值观  

◑ 考核设计院对甲方的客户关注点的注重程度  

◑ 让设计院了解和熟悉我们的控制点和价值观  

◑ 与设计院共同研究把控理解规划管理意见  

◑ 让设计院从技术维度掌握设计先机和主动  

◑ 我们可以从设计院渠道学习其他项目的优点  

◑ 控制设计要求的信息准确到位不变异

3、让设计院响应设计前置先期出具桩位图  

◑ 桩基设计方案和桩型选定的基本要素  

◑ 桩基设计中的好钢用在刀刃上  

◑ 与桩位图同步的其他专业设计深度  

◑ 细分再细分桩基设计和桩基工程保证前置进度  

◑ 补桩设计也是用来争取更多的时间和空间

4、从各种设计任务书谈开去  

◑ 设计任务书是不是设计院的工作起点  

◑ 一个项目究竟该有多少设计任务书  

◑ 认真细致填写规避性冷淡的设计任务书  

◑ 我们和设计院合作的核心工作是什么  

◑ 量化和可视化产品设计和产品线等级  

◑ 正确面对无法规避的改图问题  

◑ 启动和关注设计院的跨界协同

5、产品成本控制的主要职责在设计  

◑ 说说我们对成本控制的几大要点  

◑ 让设计院了解我们的成本控制方法  

◑ 建筑师如何在各设计阶段控制成本  

◑ 其他各专业如何控制成本  

◑ 哪些地方容易造成成本失控  

◑ 设计院的成本控制短板需要甲方补充合作

6、设计前置中的精装修设计和软装设计管理  

◑ 精装修设计在设计前置中的位置和管理要点  

◑ 精装修设计的标准化内容管理  

◑ 精装修设计的区域功能系统化  

◑ 软装设计的前置管理

7、设计前置中的优展区设计管理和景观设计管理  

◑ 优展区设计的主要涉及内容前置管理  

◑ 优展区的另一个特殊功能促使设计质量有保证  

◑ 优展区设计的标准化内容是设计前置的要素  

◑ 客户体验视角设计丰富多彩的优展区内容

8、设计合同管理和合同内容细分  

◑ 选择各类设计公司时的关注点  

◑ 设计合同盖章和行政盖章的管理协调  

◑ 合同中各阶段工作量的细分管理  

◑ 设计合同控制节点的精细化管理

四、运用产品标准化做好设计前置工作 

1、为什么需要标准化？  

◑ 家装再度兴起对标准化运用的启示  

◑ 产品设计流程会议的标准化的内容

2、产品标准化工作的分步实施  

◑ 城市公司户型标准化  

◑ 区域立面设计标准化  

◑ 材料设备选型定版  

◑ 优展区标准化的制定  

◑ 设计标准化产品线和产品库

3、快速建立适合本公司的标准化产品体系  

◑ 产品标准化的积淀和拿来主义  

◑ 一二线城市的产品特点和三四线产品的特点  

◑ 豪宅元素和标准化设计的关系  

◑ 针对项目建立自己最简单的标准概念产品线  

◑ 产品细节（情怀）和时间成本的关系

4、边界不同的标准化体系修正  

◑ 边界条件不同必然引起产品标准化走向的不同  

◑ 普通产品标准化在一线城市遇到的问题  

◑ 量化各级标准，服从市场需求，避免各种干扰  

◑ 做好产品的全生命周期设计  

◑ 商业配套社区化提升产品溢价  

◑ 商住产品作为产品线的补充伺机而发

5、标准化流程控制桩位图出图  

◑ 项目地勘资料市政资料的准备和收集  

◑ 项目桩型选择调研  

◑ 地下室参数确认标准化和基坑围护设计  

◑ 根据标准化参数进行桩基定位图前置设计

五、设计管理缩短周期和产品设计中必须的“活扣”

1、加一间和减一间，天壤之别 。应对产品变化

2、轴线桩和非轴线桩的运用，应对设计周期

3、永远要有B方案，应对规划报建

4、精准的控制面积的法宝，应对面积核算

5、幕墙的科学合理和面积控制，应对面积核算

6、商改住活扣（产品线设计、总平面设计）应对规划需求

六、学员现场答疑解惑交流环节（30-45分钟）

课程老师 

黎老师  国内资深房地产设计管理专家                            

l  高级建筑师、标杆房企设计管理总监

l  同济大学建筑专业毕业，35年地产设计与项目管理相关经验，多年来涉及的项目从工业到民   用建筑，从商业设计到住宅建筑，参与设计、管理多种类型产品，从前期定位、项目策划、设计管控、产品标准化有着丰富的项目与设计管理经验。

l  15年一线甲级设计院工作经验，副院长兼任副总工程师，主导并参与了各类项目的方案设计，以及后期各阶段设计的管理，熟稔商业项目、住宅项目、综合类项目的规划建筑设计和成本管控。

l  20年房地产公司总部设计管理经验。曾任职卓越公司、宝龙公司、中信泰富等标杆企业设计总管；相继参与开发了豪华独栋别墅、联排别墅、办公楼、各类住宅、商业综合体、酒店、loft产品、SOHO等项目，包括这些项目的优展区设计、样板房精装设计，以及项目的前期产品策划、设计资源管理、后期设计总结、公司产品的标准化和管理标准化。在建筑产品和营销之间、和成本之间的协调能力超强、在建筑功能运用、空间利用、建筑审美等方面的平衡能力很擅长。