部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

培训费3600元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿费用自理；

课程目标Course Objectives

理解企业中推行5S的重要性

掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程大纲 Course Outline

为什么要实施5S

5S的起源及定义

找数字游戏

5S的意义

为什么要实施5S

分类

分类的概念及关键点

分类的相关工具

红单

物品清单

办公室物品存放要求

稳定

稳定的概念及关键点

定置与标识

定置的基本原则

定置图的绘制

标识的运用

标识规范的制定

标识档案

目视化管理

目视管理定义

目视管理的作用

目视管理等级

目视管理实施方法

光洁

光洁的概念及关键点

光洁的相关工具

清洁责任区图

清扫作业指导书

清扫检查表

发生源分析及对策实施

发生源分析与解决

困难部位的对策

标准化

标准化的概念及关键点

5S标准化工具

坚持

坚持的概念及关键点

如何坚持5S工作

5S检查体系的建立

5S实施的激励机制

5S推行与组织保障

办公室5S与工厂5S的推行步骤

5S推行中的实际问题

领导者是推行的核心

企业文化与5S推行

总结与答疑