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价格: 每期优惠价 3800 元/人，管人篇+管事篇两期共7600元/人；

包括授课费、教材费、服装、点心等。

时间： 第26期管事篇：2019年10月12号——10月13号 周六、周天（两天一晚）

第27期管人篇：2019年11月15号——11月16号 周五、周六（两天一晚）

第一部分 中高层管理能力提升的重要性

一、企业中高层管理存的普遍问题

二、训练营实施后达到的效果

第二部分 精鹰训练营介绍

一、训练营特色

二、课程背景概述

三、课程大纲简介

第三部分 郭旭华讲师简介

一、简介

二、专长领域

三、精品课程

四、授课风格

第四部分 客户见证

第一部分 中高层管理技能提升的重要性

一、企业管理层现存的普遍问题

定位不清

认为懂业务，懂技术

就行，不需要懂管

理，不需要带领团队

延续过去的工作习

惯和作风,遇事喜欢

单干,忘掉自己是管

理者,自己的情绪、

时间管理不善

对部门目标认识不

清,缺少整体观念

… …

职业素养缺失

主动积极性不强，做

事被动

不以全局为重，过分

保护本部门、个人利

益，不懂团队协作

不愿承担责任，凡事

推诿，功劳是自己

的，过错是别人的

害怕下属超过自己，

不愿招聘和培养优

秀员工

… …

管理技能不足

不懂如何做计划和

目标管理，工作随意

性强

不懂如何进行部门

建设，提高工作效率

不懂如何打造团队，

对下属以批评为主，

激励不足

事必躬亲，不懂授权

上下级沟通不充分

… …

二、精鹰团队训练营达到的效果

清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。

做一个勇担责任，值得信赖的管理者。

掌握自我管理的方法，学习情绪管理、会议和时间管理。

掌握激励下属的方法，提升领导力，点燃员工的热情。

掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。

学会选人技巧，看人不走眼，选择大于培养。

学会培训授课技能，有力打造团队。

学会绩效管理，将目标层层分解，千斤重担人人挑，人人头上有指标。

有效授权，对员工的工作进行检查和指导。

找出工作成功的规律，并形成标准化，用于团队复制和裂变。

第二部分 训练营介绍

一、训练营特色

精确诊断+量身定制 前期调研，针对企业实际问题，设计培训方案，提供独特的课程培训服务。

理论高度+咨询解答 将中高层共性问题，高度提炼，并进行咨询式的解答，给予工具和具体方法！

实战演练+落地指导 全程团队pk、情景模拟、视频欣赏、真枪实弹打造中高层精鹰！

二、课程背景概述

课程对象：总经理+中高层+储备干部

2、课程时间：两天一晚（每期）

课程背景概述:

精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历，提炼出上千家企业一些共性管理问题，旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。本课程分别从管自己、管团队、管事三个维度、由浅入深，集训加后续辅导的方式传授管理技能，已在国内数百家企业实施，均取得满意效果。它的成功源于顾问团队深厚的管理学、心理学基础，与多年丰富的管理实践经验有机结合，突出特点是注重课程互动和内容运用，强调现场演练（70%以上内容为案例分析及角色实操演练）和课后的落地运用指导。

4、部分服务企业：

深圳华为、华强方特集团、三诺集团、台铃电动车、深圳网贸会、万利达集团、百丽集团、金湾雄鹰、睿搏集团、巴莫尔珠宝、百川装饰、三江电气、香港诚信汇骏、绿巨能科技、几素科技、深圳中航地产、苏州华安普电力、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、湖南圣得西集团、广州珠江恒昌地产顾问、深圳美日辉煌服饰、美顺和电子、图腾体育用品、鑫华煦、创美药业、大疆创新、华大基因等……

课程大纲简介（管人篇）

第一天上午 《管理角色认知》

帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；让管理者明白该做什么，不该做什么。

实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。

第一天下午 《高效管理沟通八大绝招》

通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以及交流沟通的要点进行全景式的训练，切实解决在沟通中的问题。

学会沟通背后的规律；学会倾听；学会表达（肢体语言）；学会与上级沟通（带着答案、倒叙）、学会与下级沟通（面对抱怨、问题、布置工作）、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突，对事不对人；学会赞美...

全程实战演练，沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程！

第一天 晚上 《领导力》

从管理到领导，学会做领导的要求,提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，让团队从被动的接受指令，到自动自发、激发工作意愿，实现质的飞跃！

学会如何辅导和激励下属，建立一支高绩效创新型团队，让管理更轻松高效！

第二天上午 《高效会议管理》

深入剖析会议低下的八大根源，掌握七种实用的会议技巧，提高会议效率，做好会前准备以及会后跟进，明确责任人，检查标准，实在解决问题。

学会开场、控场，头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具，做一个会开会的中高层！

第二天下午 《目标、计划管理》

分析时间浪费、效率低下的根源，掌握时间管理的要诀，提升工作效率和生活品质。

了解目标、计划管理的操作流程，掌握实战技能；学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划，以及对计划的执行、检查与监控。

计划现场实操训练、点评

课程大纲简介（管事篇）

第一天上午 《结果第一与绩效提升》

提升执行力——结果第一！深刻剖析企业不做结果的原因，认识结果误区，学习如何做结果，靠结果生存，用结果交换！

消除绩效认识误区，学习绩效先进方法，提升部门和个人的绩效。

每个中高层都要掌握和利用绩效工具，去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作，提升绩效！

第一天 下午 《流程标准化与授权》

学会制定流程关键点和标准，掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来优化流程，开源节流，风险管控。

学会标准化建设，将产品、话术、工作、表单标准化，提高效率！

学会如何授权、如何辅导下属，提升下属能力，打造一支高绩效创新型团队，把中高层从琐事中解放，轻松高效做管理！

第一天晚上 《百分百责任》

我们是一切的根源，发挥主观能动性，先改变自己，再影响他人，对事情我们需要百分百负责任。

公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户，满足客户需求，超越客户期望，优化与内部客户的接触点。

第二天上午 《选人、面试技巧》

选择大于培养！选对人，才是制胜的关键。针对不同职位，我们到底需要什么样的人？学会给每个职位进行人才画像，精准寻找。

怎样看人不走眼？全程实战模拟，学会通过沟通、问话等来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质。

第二天下午 《打造学习型组织——自我学习、部门培训》

加强自我学习，掌握高效率学习的各类方法，提高学习力。

每一个管理者都应该成为一个合格的培训师，掌握培训的关键技巧，提升自己的表达和影响力，更好的培养下属、复制团队，把个人能力转化为团队能力。

郭旭华老师简介

简介

西安理工大学 工商管理硕士

华为大学人力资源高级顾问

阿里巴巴六脉神剑、高级讲师（薪酬绩效、合伙人）

清华总裁班、聚成股份、前程无忧特聘绩效专家

深圳首届企业大讲坛开班讲师

中国首届“我是好讲师”全国百强

专长领域

10年以上企业高管和10年以上企业咨询实战经历；

擅长于合伙人、组织职位、绩效薪酬、能力素质等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案；

郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训,咨询服务上百家企业，培训企业数千家;

精品课程

《管理者角色认知》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《绩效落地实战》《合伙人模式构建》

《目标与计划管理》 《薪酬体系构建》 《高效流程》 《会议管理》 《招聘与面试技巧》

《领导力打造》 《有效沟通技巧》 等

授课风格

知识量大、各种管理知识融汇贯通（人力资源管理、市场营销和战略管理）。

针对性强，能够有效结合行业特点和企业实际情况诊断并解决问题(上百家企业的项目咨询经验）。

精彩案例分析（咨询顾问经验积累，对企业问题分析透彻、方案可操作性极强）。

培训技巧成熟（善于运用精彩故事、管理游戏等，讲课风趣幽默、注重互动）。

客户感言

这是首次在华强方特管理学院组织的系统培训，培训效果超出预期，整个中高层团队各方面的素质都得到极大的提高，感谢郭老师帮助我们将集团建设成为学习型高效管理组织！

——华强方特集团人力总监 高洁星

整个培训过程没有晦涩的理论，而是通过通俗易懂的语言、鲜活的案例、学员上台情景模拟等方式，让大家快速掌握管理真经！

——图腾体育用品董事长 胡新振

课后如醍醐灌顶、受益匪浅，明白了作为一个管理者该做什么，不该做什么，而且真正的学以致用，提升自了自己的工作效率！

——红叶杰科技董事长 李贵宾

每一期我都认真记录笔记，每一期的教材都放在我办公桌上，每当遇到管理问题时我会去翻翻课堂笔记，都会找到答案，很感激在我经营公司很困惑的时候遇到这么专业的郭老师，给我指点迷津！

——美顺和电子总经理  柯美顺