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【收费标准】2000元/人（含授课费、资料费、会务费）

课程大纲

第一讲：非人力资源经理对人力资源管理应有的认识

人力资源新趋势与定位

2、人力资源角色转变

3、人力资源管理对非人力资源部门的要求

4、人力资源管理的评估指标

5、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作

第二讲：部门经理如何“选才”

1、人员配置基本流程及分工

2、人员规划

3、人员招聘

4、人员甄选的两个纬度

5、如何确定选人的标准

6、如何制定选人的方法

第三讲：部门经理如何“育才”

培育与辅导的困惑

人才培养流程及分工

3、技能训练及如何留住高技能人才

4、工作意愿如何培育

5、团队凝聚力如何打造

第四讲：部门经理如何“用才”

1、用才—领导是关键

2、领导在提升价值的三个途径

3、用才—制度是保证

第五讲：部门经理如何“留才”

1、员工离职的原因分析

2、留人重在留心

3、员工离职，部门经理应如何处理

讲师简介：丁品洋老师

国内资深培训咨询师

中山大学EDP中心特邀导师

清华大学深圳研究生院职业经理人班主讲导师

先后任港资上市集团质量经理、生产制造部长、人力资源总监、策划总监、执行总经理，负责大陆工厂的整合与管理以及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。负责digita15在亚太地区的前期市场分析，预测。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。

培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。

服务过的客户：湖北宜昌国贸集团、武汉建设银行、河南中航光电、金鹏集团、新疆金风科技、上海电装、达能集团、乐百氏集团、保利集团、新世界集团、龙泉酒店、广州医药公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集团、深圳景旺集团、深圳中联地产、广东耀皮、中国海外集团、深圳齐普生、深圳艾格信息、深圳华展物流、深圳德润电子、深圳利声科技、惠州安特工业等知名企业。