各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等

收费标准

普通学员收费2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

培训背景

在即将过去的一年，也许您的企业已走出经济下行的阴影，一路逆风飞扬；也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何，新的一年即将来临之际，您在制定来年发展规划的同时，有没有想过该如何发放年终奖？该如何进行员工年终绩效考核？新的一年的绩效管理工作又该如何改进？如何通过绩效管理留住公司的人才，不让你的属下在拿过年终奖之后另谋高就呢？这些问题是许多管理者深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

培训内容

第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区

1、案例：年终绩效考核为什么会失败？

2、年终绩效考核对企业管理的重要意义

3、年终绩效考核与平时考核的区别

4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因

5、如何确定年终绩效考核的操作流程

第二讲：年终绩效考核的目标制定

1、公司年度目标的确定

2、目标管理与绩效考核关系

3、目标的两种类型

4、如何将公司目标进行分解

5、目标值如何确定

6、解决目标值沟通中的博弈问题

7、目标设定与提取原则

8、德鲁克七大领域提取公司指标

9、平衡积分卡提取公司指标

10、指标矩阵分解公司指标

第三讲： 年终绩效考核的实战技巧

1、为什么评分难？

2、绩效评估的常见八大误区

3、年终绩效考核的三大内容

4、年终绩效考核的前期工作准备 

5、年终绩效考核原则

6、个人年终绩效考核的重点

7、平时如果有绩效考核如何搞

8、平时没有绩效考核如何搞

9、不同层次员工考核重点

10、年终绩效考核的五大流程

11、年终考评与明年发展目标的结合

12、评估结果的“九宫图”应用 

13、考核工资挂钩的马太效应换算表

14、绩效工资机会曲线

15、单位和个人绩效双挂钩

16、部门员工的绩效分数的二次平衡

17、绩效考核结果的强制分布

18、绩效考核结果的差额分布

第四讲：年终绩效考核与薪酬激励策略

1、案例：一次失败的调薪

2、薪酬管理的本质3、薪酬管理的本质

4、看芝加哥公牛队如何给“罗德曼”设计薪酬5、年底薪酬调整的类别

6、员工薪酬调整的三大公平原则

7、年终薪酬调整流程

8、不同职类人员薪酬差异化设计

9、年终奖为何让企业陷入尴尬局面

10、年终奖发放时间策略

11、年终奖发放方式策略

12、年终奖法律风险防范

13、年终奖如何合理避税

14、年终发放的原则

15、封闭式年终奖发放策略

16、开放式年终奖发放策略

第五讲：年终关键人才的激励

1、案例：Tony年终的忧虑

2、员工到底在想什么？

3、员工为什么业绩不好：知识、技能与态度

4、关键岗位的确定及人才通道设计

5、关键岗位员工职业生涯规划管理

6、关键岗位员工的年终留用策略

7、年终员工绩效面谈技巧

8、关键员工激励技巧第六讲：课程总结与知识回顾

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训后颁发《员工关系管理师》或《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

主讲专家

许 卫 IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师，美国ICQAC权威认证职业培训师，上海华东理工大学工商管理硕士，高级人力资源管理师，高级企业EAP执行师，20年企业人力资源管理中高层管理职经验，曾经担任大型外资企业、合资企业和民营企业人力资源总监等职务。

刘海宏 著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。

周 潮 国际职业协会高级培训师，周老师具有近二十年的中外企高管经验，服务过的客户涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。

吴彩云 中国企业联合会培训中心特聘专家，同时担任IBM商学院讲师、中国职业经理人认证培训讲师（CPM）、吴老师曾历任世界500强企业及国内大型企业集团高级经理、人力资源总监等职务。吴老师熟悉管理战略、流程、人员的动态管理办法，尤其对人力资源能力如何同公司战略、业务模式结合和执行转换绩效提升有独到见解。