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九型人格与团队管理

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课程编号:197908 时间:2019年10月25日-25日 讲师:刘上 地点:北京
学习费用:2300 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

部门经理、主管及中高层管理者;

课程收益:

课程大纲:

【课程背景】

有人说九型人格是一种自我修炼的工具,

也有人说九型人格是识人、用人的工具,

也有人说九型人格是管理中的一种功夫。

无论怎样解释九型人格,九型人格已经无处不在,在管理中的应用十分广泛。

现今,九型人格已风靡全球,美国斯坦福大学将其设置为MBA的研修科目,世界500强众多企业引入九型人格,作为企业管理及员工培训的高效工具。

【课程目标】

◆ 借助九型人格选人、用人、留人。

◆ 了解性格,熟知员工需求。更好激励员工。

◆ 通过性格互补,建设高效团队。

◆ 通过了解性格,可看懂行为语言,更好的沟通。

◆ 团队综合能力的提升。

【课程大纲】

第一节:讲解一号性格的特征

一号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康一号的特征

如何管理一号下属:

1、别给1号下属安排特别急的工作

2、对1号员工要用事实说话

3、不抱怨他们的错误

4、赞美他们的工作表现

5、和1号员工交流要用理性分析、合乎逻辑的语言

6、让他们感觉到关怀

7、对1号员工说话要直接真诚,有时表现一些幽默

第二节:讲解二号性格的特征

二号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康二号的特征

如何管理二号下属:

1、和2号下属沟通要先讲情,要有人情味

2、自己工作身先士卒让2号下属追随

3、放心授权,给予鼓励和帮助

4、批评时先讲感情再批评,给足2号下属的面子

5、别让2号下属承担太多的责任

6、学会疏导2号下属的情绪

第三节:讲解三号性格的特征

三号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康三号的特征

如何管理三号下属:

1、给3号下属一个清晰的目标

2、随时嘉奖3号员工的成就

3、监督3号工作进展情况

4、引导3号员工要良性竞争

5、不要当众批评他们,背后指正,汉堡包式批评,给足面子

第四节、讲解四号性格的特征

四号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康四号的特征

如何管理四号下属:

1、关注4号下属独特的创意

2、帮助4号下属处理好情绪问题

3、注意自己讲话的语气和态度,不要过于严厉的批评

4、当4号性格者受到情绪困扰时,给他空间自我处理,不要过多干涉

5、发挥性格优势,工作安排扬长避短

第五节、讲解五号性格的特征

五号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康五号的特征

如何管理五号下属:

1、尊重5号下属的独立性

2、鼓励5号下属去行动,并下达清晰的指令

3、多听听5号下属的理性建议

4、少安排5号下属去应酬

5、满足5号下属的知识需求

6、5号下属最舒服的岗位是一个人搞研究的地方

第六节、讲解六号性格的特征

六号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康六号的特征

如何管理六号下属:

1、对6号下属要守信重诺

2、要相信6号下属,做到100%信任

3、帮助6号下属化质疑为动力

4、引导6号下属的负面情绪

5、帮助6号下属培养独立性,给他一个清晰的目标和具体的时间

6、用数据或事件来认可6号下属,而不是当面表扬

第七节、讲解七号性格的特征

七号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康七号的特征

如何管理七号下属:

1、和7号下属在一起不要太古板

2、包容他们没有上下级观念

3、善用他们的开心果角色

4、监督7号的执行情况和重视工作成果

5、给7号性格者一个自由度高的岗位,如公关、营销、策划等

第八节、讲解八号性格的特征

八号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康八号的特征

如何管理八号下属:

1、用你的实力说话,得到8号下属的认可

不要过多的干涉他的工作

2、给他一个地盘,不要越级管他的人

3、维护8号下属的面子,在8号面前学会示弱

4、为8号下属设定清晰的限制

5、面对8号下属代表群众挑战权威时,及时沟通,划分职责范围,讲明道理

7、激励方法:尊重、自由工作、挑战机会、公平竞争

第九节、讲解九号性格的特征

九号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康九号的特征

如何管理九号下属:

1、帮助9号下属设定目标 4、协助他们说出自己的看法

2、寻求清晰无误的承诺 5、对9号下属要给予大量的支持和认可

3、鼓励和支持,而不是施加压力

【讲师实力】

刘 上 北京九型信息科技研究院院长

清华大学继续教育学院讲师、北京大学国际公共关系学院、上海交大等高校特聘讲师。国家冰壶队心理咨询顾问,国家体育总局、中国铁建、中国大唐、中国华电、中国工商银行、中国建行、中国银行等企业常年授课老师。

国内最早将性格分析融入商业实战的推动者,长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。刘老师拥有13年中国建设银行高层管理和12年上千场培训的丰富经验,被誉为最可信赖的咨询型培训专家。畅销作品有《角色管理》、《不懂性格,你怎么带团队》等。

服务的企业有:中石油、中石化、中国五矿、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国国际航空、北京航空食品、中国大唐集团、中国华电集团、国电、中国一汽、北汽集团、北京现代集团等。

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