生 产 与 工 艺 系 统 管 理 人 员（生 产 副 总、生 产 总 监、生 产 经 理、工 艺 总 监、经 理、IE 总 监、经 理） ； 

【 课 程 特 点 】 

 （1）在 不 增 加 自 动 化 设 备 投 入 下 ， 根 据 管 理 咨 询 方 法 论 ， 通 过 管 理 的 手 段 ， 提 升 人 均 产出 、 减 少 人 员 数 量 。 

 （2） 通 过 方 法 论 分 享 和 示 例 研 讨 ， 让 参 会 者 了 解 如 何 通 过 “ 三 大 模 式 改 进 ” （ 组 织 分 工模 式 、 作 业 排 程 模 式 、 出 勤 排 班 模 式 ） ， 减 少 无 价 值 的 “ 三 大 重 复 ” （ 人 员 重 复 、 操 作 重复 、 管 理 与 监 督 重 复 ） 。 

 （3）通 过 激 励 策 略 ， 推 动 基 层 作 业 人 员 、 工 厂 管 理 人 员 不 但 接 受 、 而 且 主 动 参 与 到 人 效提 升 工 作 中 ， 改 变 过 去 单 方 收 益 为 多 方 受 益 （ 工 人 、 管 理 者 、 公 司 ） 的 人 效 提 升 “ 分 享 激 励 ” 新 模 式 。 

 （4）“工 厂 人 效 提 升 与 定 编 优 化 方 法” 2016 年 为 某 世 界 著 名 在 华 集 团 工 厂 不 但 带 来 了 员工 薪 酬 提 升，还 为 该 集 团 带 来 了 数 亿 人 力 成 本 节 省，为 未 来 薪 酬 提 升 建 立 了 储 备 基 础，“更 重 要 的 是 为 集 团 在 华 发 展 提 升 了 内 部 运 营 的 优 势 竞 争 力” 。 

 

 【 参 加 对 象 】 

 1 、生 产 与 工 艺 系 统 管 理 人 员（生 产 副 总、生 产 总 监、生 产 经 理、工 艺 总 监、经 理、IE 总 监、经 理） ； 

 2 、生 产 部 门 专 业 人 员 （车 间 主 任、计 划 调 度 主 任、计 划 员、统 计 员） ； 

 3 、工 艺 / IE 部 专 业 人 员 （制 程 改 进 工 程 师、工 艺 改 进 工 程 师、IE 工 程 师 等） 

 4 、HR 专 业 人 员 （高 级 HR 经 理、总 监、资 深 顾 问） 

 5 、企 业 内 部 管 理 顾 问 （高 级 顾 问 及 以 上） 。 

 特 别 提 示 ： 三 年 以 下 相 关 工 作 经 验 者 请 不 要 参 加 

 

 【 课 程 大 纲 】 

 1 、 工 厂 人 效 提 升 简 介 

 a ) 工 厂 人 效 提 升 内 涵 

 b ) 工 厂 人 效 提 升 途 径 

 c ) 生 产 定 编 优 化 与 基 于 管 理 改 进 的 人 效 提 升 

 

 2 、 生 产 定 编 方 法 总 揽 

 a ) 生 产 模 式 与 员 工 分 类 

 b ) 生 产 定 编 ： 常 见 方 法 与 实 践 方 法 

 c ) 生 产 定 编 关 键 因 素 及 其 设 定 方 法 

 

 3 、 基 于 管 理 创 新 的 生 产 人 效 提 升 策 略 

 a ) 组 织 分 工 策 略 

 b ) 作 业 排 程 策 略 

 c ) 出 勤 排 班 策 略 

 

 4 、 研 讨 ： 人 机 联 合 生 产 人 效 提 升 

 a ) 人 机 联 合 生 产 的 人 员 定 编 因 素 

 b ) 人 机 联 合 生 产 效 率 影 响 因 素 

 c ) 提 效 策 略 分 享 ： 三 大 人 效 提 升 模 式 在 人 机 联 合 生 产 中 的 运 用 

 实 例 分 析 与 改 进 策 略 ： 分 组 研 讨 

 

 5 、 研 讨：手 工 生 产 单 元 人 效 提 升 

 a ) 手 工 生 产 的 人 员 定 编 因 素 

 b ) 手 工 生 产 效 率 影 响 因 素 

 c ) 提 效 策 略 分 享 ： 三 大 人 效 提 升 模 式 在 手 工 生 产 中 的 运 用 

 d ) 实 例 分 析 与 改 进 策 略 ： 分 组 研 讨 

 

 6 、 研 讨：流 水 线 生 产 人 效 提 升 

 a ) 流 水 线 生 产 的 人 员 定 编 因 素 

 b ) 流 水 线 生 产 效 率 影 响 因 素 

 c ) 提 效 策 略 分 享 ： 三 大 人 效 提 升 模 式 在 流 水 线 生 产 中 的 运 用 

 d ) 实 例 分 析 与 改 进 策 略 ： 分 组 研 讨 

 

 7 、 人 效 提 升 与 高 效 定 编 的 保 障 工 作 

 a ) 成 功 定 编 与 人 效 提 升 的 前 提 工 作 

 b ) 业 务 部 门 要 做 什 么 

 c ) H R 部 门 要 做 什 么 

 d ) 专 家 组 要 做 什 么 

 

 8 、 成 功 定 编 与 人 效 提 升 的 配 套 工 作 ： 分 享 激 励 

 a ) 为 何 不 用 KPI 激 励 法 

 b ) 分 享 激 励 的 等 级 、 奖 励 幅 度 

 c ) 分 享 激 励 的 期 限 与 未 来 薪 酬 对 接 

 d ) 示 例 ： 分 享 激 励 方 案 

 

 9 、 Q & A 

【讲师介绍】

洪老师 :现任咨询公司资深顾问、高级董事.

擅长咨询与研究领域：

组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

开发的课程与咨询工具：

战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。

项目经验:

服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景:

洪先生从事管理咨询十余年,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。