对此课程感兴趣的成员

很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法，而OKR是其中的最佳方案。众所周知Google等著名公司应用此方法取得了巨大的成功，因此，国内很多企业想引入OKR的方法，但却不得要领，生搬硬套，往往以失败而告终。此课程全面解析如何针对国情特点和企业特点实施好OKR，让OKR能正确落地，不变形，发挥它应有的作用。

课程大纲

第一部分 OKR 长什么样子

1.学会制定正确的OKR

什么是“五四法则”以及它的应用误区

传统的“SMART法则”是什么？

OKR的“SMART法则”与传统的“SMART法则”有何不同？

【案例解析】如何应用两个“法则”制动OKR

2.让OKR具有挑战性

挑战性原则是什么？

如何激发员工制动出具有挑战性的目标？

【案例解析】“挑战性”原则应用案例

第二部分 如何制动OKR

采取团队讨论法制定OKR

为什么要以团队讨论的方式制定OKR

【案例解析】怎么正确地进行团队讨论才有效

第三部分 如何实施OKR

1.确定实施OKR的先后顺序

为什么要依据从上到下的顺序实施OKR

【案例解析】实施OKR的正确顺序

2.实施中遵循公开透明原则

什么是公开透明原则

如何让团队行程自驱力

【案例解析】透明化的强大作用

3.实施中运作Review的方法

怎么做Review才有利于目标的达成

【案例解析】正确的Review比表扬更有效

第四部分 如何评估OKR

1.评估OKR的完成效果

2.如何评估OKR才能让它发挥应有的作用

3.对人性的深入分析

讲师介绍

刘老师 江湖人称“灿哥”，曾为中兴通讯资深的管理经理，拥有多年的项目管理经验和行政管理经验，现为中兴通讯领导力COP负责人、无线研究院领导力总监、中兴通讯认证兼职讲师，曾获得中兴通讯最美讲师、中兴研发体系最佳兼职讲师等多项荣誉。擅长采取互动式教学模式，课堂气氛活跃、机智风趣，曾在MPD大会上多次宣讲，并成为获得学员评价最高的老师。

部分项目经历

曾作为中兴通讯OKR团队负责人，带领十几个团队开展了一年多的OKR的试点工作。

曾作为OKR主讲嘉宾，受邀到“中国人力资源年会”上分享okr