真正理解HR如何才能更好地为业务创造价值 从视角心态，到思维方式，到方法技能的全面提升

课程背景

人力资源做为业务伙伴的最大挑战

如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”？

如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃？

课程目标

心的转变 – 视角/心态：

理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工

理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值

脑的转变 – 理论/知识/能力：

精通HR – 传统HR业务的抓大放小

精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施，以及基本财务概念

树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信

手的转变 – 掌握工具：

掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具

课程收获

真正理解HR如何才能更好地为业务创造价值

从视角心态，到思维方式，到方法技能的全面提升

丰富的实战经验

全球的视野、战略的高度

新的视角：理解业务

思考HR业务的时候，不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’，更要考虑‘为什么(WHY)’

永远不能仅仅从HR的角度考虑HR的问题

课程大纲

开场

破冰：目前HR与业务之间伙伴关系自评

业务部门与HR关系的三个境界

价值原则

模块一：人力资源角色 – “心”的转变

1）人力资源管理角色的转变

2）HR转型模型 – 如何引领企业HR完成转型

HR转型愿景，什么是HRBP

HR转型战略

3）“三支柱”概念下的人力资源业务模型

人力资源工作者的角色定位

HRBP做什么？

4） HR转型架构

5） HR转型系统

模块二：如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变

1）“脑”的转变概述

2）HR做为BP需要的能力：战略伙伴2+1 (精通HR，精通业务，个人威信)

3）精通HR

传统HR业务内容概览及HRBP的工作重点

HR各模块背后的理念：

举例：绩效管理的三个黄金法则

案例：某财富500强电信公司在组织内建立绩效文化

4）精通业务

案例：某全球前十医药公司组织架构设计

5）价值链概念

6） 商业模式画布概念

案例：某共享办公创业企业的商业模式画布

模块三：如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变

1）精通业务 (续)

商业模式画布练习

企业战略的落地实施 – SIA

2）个人威信

影响

对个人的影响：影响的方法

对组织的影响：创新扩散模型

3）顾问技术

组织绩效顾问技术概述：3W模型，AOP，组织绩效九变量

案例：某欧洲高端家电企业用3W模型进行组织诊断

4）建立个人威信小贴士：某财富500强电信公司的案例

案例1：说人话，讲故事 (绩效管理中行为的评估)

案例2：意外的力量 (组织层面的人才薪酬盘点)

案例3：成长的代价 (绩效管理中的引导)

模块四：HR业务伙伴的常用工具 – “手”的加强

1）SWOT

2）组织效率分析 – SoC

案例：某全球前十医药公司组织效率分析

3）职责分配：RACI

4）工作的内容：BGG

讲师介绍

蒋老师

蒋先生有超过20年的人力资源管理经验，自1996年开始在人力资源领域发展职业生涯以来, 曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作过

在过去大型跨国企业的工作经历中, 他积累了丰富的人力资源管理经验, 尤其是在薪酬福利管理, 组织管理, 绩效管理，人才管理, 员工敬业度, HR业务伙伴等方面。

历任

诺基亚功能手机研发，全球人力资源总监

美国普莱克斯，人力资源总监

葛兰素史克，处方药人力资源总监

联合利华，大中华区薪酬福利总监

汉高，中国区薪酬福利经理、人力资源总监 – 集团服务

项目经历

作为业务部门战略伙伴，直接向中国区总裁或全球事业部负责人汇报，拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维，曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会议，推动组织战略实施和落地，帮助所服务的企业确定愿景，设计业务战略，建立并推广组织文化，设计并领导组织变革，引导业务流程优化；曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队，定义业务伙伴的角色，为所在企业创造巨大价值。

作为绩效管理专家，曾帮助大型企业推行绩效文化，主持近百场次绩效评审会议，对中高层管理人员进行数千人次的辅导教练，以此极大地提升绩效管理的质量、提高管理人员的领导力水平及素养，其经验被所在企业总部采纳，作为全球绩效管理指导文件。

作为薪酬专家，曾为多家企业进行组织梳理、岗位职级设计、薪酬体系设计。精通合益岗位评估系统(Hay Evaluation)和美世岗位评估系统(IPE),曾独立为千人级的企业完成岗位评估。丰富的为跨行业、多事业部的大型跨国企业组织市场薪酬调研、构建薪酬体系、设计福利计划的经验。

服务客户

制造业及汽车：博世、奇瑞、卡尔蔡司、奇瑞、德尔福、希悦尔

移动、互联网及IT：中国移动、微软、英特尔、畅唐、美味不用等、筑想科技

医药：阿斯利康、纽迪希亚、勃林格殷格翰、华润双鹤、施乐辉、至本医疗、信达制药

房地产：万达、吉宝置业、东原地产、红蚂蚁装饰

消费品：李宁、彪马、德龙、家乐福、杭州联华华商、佳发集团

金融：东亚银行、东方证券、中宏保险、平安普惠

化工：科思创（原拜耳材料科技）、嘉实多、乐斯福、德莎、艾士得（原杜邦涂料）、美利肯、龙灯化学

航空航天：蓝箭

咨询服务：通用标准、三星鹏泰、华住酒店集团、欧唯特（贝塔斯曼集团旗下公司）、优客工场

其他：辽宁成大、海航集团

资质证书

KNOLSKAPE 商业敏感度、非职权影响力认证讲师

美国全人领导力大师级认证讲师

SHRM-SCP（高级认证专家）及认证讲师

J2N （奔向新大陆）认证咨询师；（J2N 是由美国管理大师Bill Poole 研发的一套帮助企业建立和提升引领变革能力的体系）

Margerison McCann TMP 团队管理剖面 （TeamManagement）