企业的董事长、总经理

核心提示：上海交通大学战略定位课程，内容涉及到定位实践的五大步骤，如何确立定位和信任状，战略路径与年度战略任务，认知产品的运营配称设计，定位评估与测试等。

课程背景

战略定位开创者，历经10年，携手上海交大海外再次升级课程。

商场如战场，而这就是战略的角色。事实上，无论承认与否，今天很多商业界的领先者都忽略战术。对于企业而言，这是及其危险的错误。你要在开战之前认真思考和确定战略，才能赢得战役的胜利。

秉承“绝处逢生，完成逆袭；登上巅峰，成为行业老大！”的理念，我们一直在努力，真诚期待您的加入，我们将与您一起在未来中国企业的发展浪潮中共同成长！

课程价值

长期学习：历时三个月共9天，每阶段2天授课1天辅导，递进式分阶段强化学习和演练，更全面、更系统地掌握定位理论和方法；

全套工具：分阶段系统讲解定位实践的5大步骤、10大方法及12套表单工具；

实践辅导：精致小班授课，充分沟通互动。学员落地实践，老师把关辅导，保障学习效果；

解决竞争：帮助企业系统构建“定位运营体系”，避免被竞争对手模仿和超越。

经典案例

加多宝（原王老吉）：运用“预防上火的饮料”，从1亿到200亿，6年超越可口可乐，稳居“中国饮料第一罐”

唯品会：运用“一家专门做特卖的网站”的定位，2年市值增50倍

东阿阿胶：5年市值增长15倍，从20亿元到300亿元

方太厨电：运用“高端厨电专家与领导者”的定位，击败洋品牌

瓜子：运用“二手车直卖网”的定位，成交量全行业第一，2016年的交易额预计超过200亿元，A轮估值10亿美金

学制安排：三个月共9天，每阶段2天授课1天辅导

课程费用：200000元/人（含报名费、培训费、资料费等，不含交通住宿费）

课程大纲

第一阶段：竞争分析并寻找定位机会 [3天]

1. 定位实践的五大步骤

2. 选择源于顾客认知

3. 行业竞争分析的方法

第二阶段：如何确立定位和信任状 [3天]

1. 找到差异化概念

2. 寻找差异化概念的十大方法

3. 定位评估与测试

第三阶段：确立定位后的落地执行 [3天]

1. 认知产品的运营配称设计

2. 品牌故事及传播

3. 战略路径与年度战略任务

4. 定位经营与传统经营的不同

师生互动，根据现场案例模拟定位落地实践。

讲师介绍

于雷

战略定位课程开创者

被誉为“中国定位培训第一人”

首创“内训式定位咨询”

2008年携手定位之父特劳特先生在中国首创“战略定位总裁课程”, 并创办全球第一家定位培训机构——厚德。将定位课程引入长江、中欧、清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、上海交大、中国工商联、工信部等机构，迄今已开设92期战略定位课程，学员超20000人。

2011年与机械工业出版社联合出版全球第一套《特劳特定位经典丛书》。

2014年厚德开创“战略定位落地长期课程”，尝试将定位理论本土化、工具化，引领定位课程进一步升级。

首创“内训式定位咨询”,曾为OPPO手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily女装、远东电缆、五得利面粉、爱空间家装、德国哈罗闪、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、红狮水泥、碧生源减肥茶、南孚电池、嘉里集团（金龙鱼食用油）等众多企业提供定位培训及内训式定位咨询服务。