董事长、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部

课程简介

日新月异的时代，千变万化的互联网，股权对当今中国企业的发展起着越来越来关键的作用，而股权激励作为股权的核心成分，渐渐被企业家们熟知，但往往只是基于一知半解。清华大学经济管理学院会计系教授周老师，带您全面解析股权激励方案，落地实施公司股权分配策略。

课程大纲

第1节  公司赚钱越多，为何出资的股东和 干活的股东闹矛盾了？

1.1 经理人虚拟股份 

1.2 虚拟股份给予多少的计算

1.3 衡量经理人贡献的指标：企业净资产的经济增加值与利润共享计划

1.4 如何让出钱多的人乐意做小股东？出资人的优先分红权

1.5 经理人的岗位业绩分红权

1.6 内部职工股与分红权

第2节  艰苦的创业公司如何用没有利润的股份激励团队？

2.1 渠道公司如何换股实现股权激励 

第3节  股权激励制度安排

3.1 期权池

3.2 限制性股份 

3.3 股票期权

3.4 新药研发公司股票锁定期及公司业绩考核目标

3.5 身股，银股

3.6 激励股份从哪里来？

3.7 如何选择关键业绩指标考核

3.8 业绩考核的张榜公布

3.9 如何衡量部门经理人业绩

3.A 与公司市值挂钩的激励

3.B 虚拟股票增值权激励与不出资的连续增值权送股

第4节  如何建立合伙关系与进退制度？股东约定的风险控制

4.1 合伙人制度：改良股东会董事会经营班子

4.2 暗股、代持股份与 协议控制

4.3 现金分红权与资本所有权

4.4激励股份的锁定安排

4.5经理人辞职与股份回购制度

4.5A 公允价值约定

4.5B 未分配经营成果：未分配利润-政府补贴

4.5C 原价退出，扣除已分红：本金收回

第5节  公司治理要解决工作制度出效益：如何引领亏损企业盈利，盈利再盈利？

5.1董事会做哪三件事？  激励、策略、审计（PDCA）

第6节  KFS设计----公司治理的战略委员会的责任

6.1 企业资金链保障体系设计

6.2 为客户投资固定资产的策略风控

6.3 如何赋能给新加盟经销商

第7节  困境策略——董事会决策重大变革:资不抵债的项目如何活下去

第8节  营销模型创新----董事会重大决策过程管控

8.1 融资:如何在生产前卖掉提货券

8.2 设计合法社会集资：地宫莲位的融资与销售

第9节  分公司班组合伙人如何招募与激励赋能管控

第10节  董事会如何管控经营不作为乱作为

第11节  股东如何管控两本账、现金支出的治理风险

11.1 董事会审计委员会:定义业务模型，三年一致

11.2 案例：拟公开市场审核风控---收入费用合理性

11.3 案例：尽职调查----董事会法律审核

第12节 如何培养独角兽：董事长与CEO的分工

讲师介绍

周老师

会计学博士，清华大学经济管理学院会计系教授； 

现任辉丰股份等3家上市公司独立董事，兼任信达证券内核委员会委员。曾担任多家企业董事，清华大学科技开发部主任、清华大学副秘书长、河北清华发展研究院院长。

曾经获得国家发改委科技进步一等奖，研究关注企业创新融投资等企业家、银行家关注的热点问题，同时在政府融投资，园区发展、招商引资等方面也有研究与讲座，解决中国企业家提出的实际问题。