项目协调人员 项目管理人员 职能管理人员

为何参加

期待系统学习项目管理知识和技能;

期待掌握项目管理工作的核心过程，方法和工具；

期待了解敏捷项目管理与传统项目管理方法的区别。

课程收益

更全面理解项目管理的基本概念和方法

使用项目管理的流程，方法和工具管理自己的项目

掌握权变影响整过程

课程大纲

第一模块理论学习：项目管理基础（30分钟-线上）

项目的核心概念

项目管理的核心概念

项目管理过程

预测型与适应型项目管理

任务1完成课前学习任务及线上测试

可列举典型项目

可区别项目与运营

可列举项目管理的三大关键要素，列举项目管理的主要过程，理解预测与敏捷

第二模块项目管理的核心过程

项目启动过程的任务

为什么要立项（问题陈述与商业论证）

制定可衡量的项目目标

识别项目主要相关方

制定项目章程

任务3根据选择的项目，制定项目章程

成功标准（包含关键要素：项目名称和项目经理，问题，主要目标，

主要交付物，大致资源估算，商业论证，关键相关方，主要约束和假设，主要风险）

敏捷体验1传球游戏

定义项目过程

定义项目的过程

细化项目目标

收集相关方需求并评定优先级/li>

开发备选解决方案

定义项目范围

任务4根据选择的项目，定义项目范围

成功标准（项目的子目标，主要需求，可交付物，

主要项目工作，项目除外工作 ）

项目实战1体验项目过程

规划项目过程

规划项目的过程

制定项目范围基准（创建WBS）

任务5根据选择的项目，创建WBS

成功标准（符合MECE原则，符合100%原则，按照顺序拆解，逻辑合理，层级合理 ）

分配团队成员职责

制定项目进度基准

任务6根据选择的项目，制定项目进度计划

成功标准（进度计划包含工作包，里程碑及关键路径 ）

项目成本基准

规划项目资源

项目管理计划

敏捷体验2敏捷团队建设（喜欢什么，交付什么，擅长什么，如何工作）

项目实战：项目规划与实施

第二天活动安排

实施项目过程

实施项目过程的关键任务

指导并管理项目工作

监督项目状态与进展

控制项目进度与成本

实施总体变更控制

小组讨论2根据选择的项目制定自己的状态报告

结束项目过程

项目收尾

管理收尾

小组讨论3根据选择的项目总结报告

第三模块项目管理的专项任务

项目风险管理

风险基本概念

风险管理过程

任务7识别案例项目主要风险并制定评估矩阵及相应应对策略

成功标准识别了项目主要风险，选择5大主要风险，应对策略清晰具体

项目相关方与沟通管理

识别并分析相关方

游戏：项目沟通

制定相关方沟通计划

集中答疑：项目沟通问题（开放式讨论）

补充：高效团队会议

第四模块适应型项目管理过程

项目管理策略

预测型与适应型项目管理

敏捷项目管理

敏捷的原则

Scrum方法

敏捷体验3组建SCURM团队，分配Scrum角色，完成冲刺，回顾与总结

第五模块总结与评价

成果最终验收及评价：项目管理框架（生命周期，相关过程和工具）

回顾学习目标与内容，主要的获得

制定后续实际运用计划（选择项目，按照项目管理的过程管理项目，并按时间轴记录关键任务执行及结果）

实际运用养成科学项目管理习惯（28天）

复盘从成功和失败的学习，建立持续改善计划（4小时）

讲师介绍

湛海波

PMI 认证 PMP；15 年世界 500 强企业工作经验；先后在罗克韦尔自动化，罗伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就职；历任项目经理 ，部门经理，销售与市场总监，事业部总监等职位；领导过的复杂项目个数超 100 个，包含众多全球性项目。