所有管理人员

为何参加

工作坊的思想来源于一个版权课程--领越领导力，它产生于一个用来考察领导能力的周密的研究项目，

这些能力是领导者在组织中成就非凡所不可或缺的。本课程以工作坊的形式进行，

学员面对面对自己的真实任务，或者挑战性情景，在情境中体验领导力的五大原则，

重新能构建新的领导力认知，再成为可落地的行动。

课程收益

理解领导力不仅仅是职权，而是打造团队内在动力的过程

内在动力来自于对现实挑战的另一种视角，换一种思路，更能发现机会

在更深的层次理解人性，同学之间互为利益相关人，彼此反馈和支持，建立更深刻的信任

课程大纲

第一模块 领导力的来源

最佳领导力实践分享与提炼

如何学习领导力– 经验是最好的老师

领导力的定义：动员大家为了共同的目标努力奋斗的艺术

领导力模型

SBI发展性反馈

第二模块LPI的反馈

受人尊敬的领导人特点（我们团队的认知）

解释LPI报告

个人思考时间

分享讨论对报告的理解

目标+反馈=高效领导

第三模块以身作则

透过冰山模型看到人性

自我改变的三体通路

分析—理解—改变

体验—感受—改变

畅想—愿景—改变

描述你的“领导理念”

创造组织体验—文化与价值观塑造

价值观落地六步骤

第四模块共启愿景

愿景：目标具象化

愿景中的利益相关人

用愿景感召他人 –讲我们共同的故事

意义是被赋予的

意义的来源

在愿景故事中添加意义感

第五模块挑战现状

在工作中反脆弱

成长性思维与定型化思维

行动的张力--试验和冒险

与现实的接触

积累小小的胜利

如何正确地犯错—复盘

用三环反馈促进自我觉察

第六模块使众人行

让过程发生--迪斯尼策略

梦想家

实干家

批评家

第七模块激励人心

领导者的作用：赋能

赋予能力

赋予能量

困难时刻的自我断言和团队断言

第八模块个人领导力的发展过程

个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

个人发展目标

个人目标与周围同事相联系

领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺

讲师介绍

吴鸿

人力资源心理学硕士；曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销

售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合。曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练。MBTI性格分析的认证讲师；国际教练协会ICF认证PCC级别教练。