企业部门经理、主管 企业团队负责人、总监

为何参加

企业组织战略目标的实现，既来源于正确的战略决策，更来源于高效的团队执行，但我们往往发现，在执行过程中碰到以下问题：

企业战略目标远大，激动人心，但总是无法得到有效的落实执行；

团队成员看上去人人都很高效，但在执行目标计划时却低效推诿……

本课程通过体验、讨论和总结的方式，帮助参训者找到团队高效执行的障碍和原因，并掌握打造一支能征善战的高执行力团队的一套流程和六个工具。

课程收益

学习一个模型，熟悉提升团队执行力的标准流程

练习六个工具，掌握快速提升团队执行力的方法

课程大纲

第一模块认识能征善战的高执行力团队特征

认识我们的市场环境：VUCA

唯一不变的就是不断变化

提高团队执行力是应对VUCA的必然

能征善战团队的“WTA”执行力模型

愿意执行 Willing to Do

一起执行 Do Together

善于执行 Able to Do

第二模块能征善战的团队执行力打造

积极心态

弗兰克的故事

积极的三个要点

积极与团队执行的关系

积极心态打造之积极的语言

一致目标

目标与团队执行的关系

区分目标与愿景

设定目标之形成团队愿景

设定目标之SMARTER原则

设定目标之目标分解

一起执行

信任氛围

信任与团队执行力

团队信任的三大障碍

营造团队信任之提升领导者信任

营造团队信任之领导者信任下属

营造团队信任之提升团队成员信任

沟通协作

沟通与团队执行力

视频赏析《我的前半生》

沟通的六大障碍

沟通协作之主动

案例分析《苦恼的王经理》

沟通协作之双向

案例分析《这是谁的错》

沟通协作之双赢

案例分析《橘子怎么分》

人尽其才

接受团队成员的多样化与差异性

DISC-识别并善用团队成员的个性风格

DISC风格测评

能力意愿矩阵-识别并善用团队成员的四个阶段

领导风格测评

技能精进

技能精进之给予自主

案例分析《激增的订单》

技能精进之积极反馈

视频赏析《反馈教练》

技能精进之培训辅导

游戏：神秘数字

讲师介绍

高老师

IPTS认证讲师;DISC认证讲师;国资TOP3寿险公司金牌讲师，大区经理;美国财富500强公司高级讲师、客户总监;实战型销售教练，多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长