中高层团队管理者

赢在创作--高效团队是怎样炼成的？

市场激烈竞争的环境下，团队的高效协作已成为企业一项可持续的、有竞争力的优势。

团队协作不仅仅是团队领导的事，也是团队中每一个人的责任。团队之所以叫团队，是因为存在协作关系，如果没有协作，那不叫团队，叫“团伙”。团队的有效协作，能够实现1+1＞2的效果，从而增强团队的战斗力。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任的状况比比皆是。面对这些团队协作问题，不少人都束手无策--

1.如何正确找到团队协作中的障碍？

2.如何认知团队存在的优势和不足？

3.如何实现团队真正的高效协作和顺畅沟通？

针对以上问题，我们特邀可口可乐高级经理苏伟杰老师与您一起探讨学习。本课程通过沙盘模拟的方式，运营一个虚拟的团队，让学员在实战中真切体会团队协作的五种障碍模型，并反思自身在团队中的优势和不足，从而对团队的磨合有正确的认知，在保留小我的个性同时，愿意协同大我，真正提升团队的协作能力，为企业的业绩齐心奋战。

课程收益

企业收益：

1.帮助企业打造具有凝聚力的团队，让员工具有向心力；

2.实现团队1+1＞2的效果，提升团队效率，降低内耗成本，从而提高管理水平

个人收益：

1.认知自身在团队协作中的优势和存在的不足，了解自己应如何应队适应团队；

2.分析目前团队在协作中的障碍，找到团队的问题源头；

3.掌握团队协作的五种障碍模型，解决团队中的问题与困难；

4.掌握并正确使用工具，持续改进团队协作的水平。

课程特色

1.源于经典：课程的设计基于全球畅销书《团队协作的五大障碍》的理论，凝聚管理咨询大湿帕特里克.兰西奥尼的思想精华；

2.游戏化教学模式：具有互动性、娱乐性、竞赛性于一体的沙盘模拟，让学员在游戏中边玩边学，学以致用；

3.实用工具：课程提供可以“拿来即用”的工具，使用课程所教导的工具能持续改进团队协作的水平。

课程大纲

沙盘体验Round1：初到团队

讲解：

1.团队的定义

2.VUCA时代，是未来的必然

3.塔克曼团队发展阶梯理论

4.打造高效团队的五项任务

5.自测：团队协作的现状

6.分析：团队目前的优势和不足

沙盘体验Round2：建立信任

讲解：

1.丧失信任团队的表现

2.充满信任团队的表现

3.信任是团队的基础

4.信任的基础--相互了解、基于弱点的信任

5.建立团队信任的三种方法：个人经历分享、行为风格测试、集体共同活动

6.体验活动：个人经历分享

沙盘体验Round3：掌控冲突

讲解：

1.惧怕冲突团队的表现

2.拥抱冲突团队的表现

3.良性冲突时团队必要的动力

4.个人面对冲突的反应

5.掌控冲突的三种方法

6.活动：团队成员冲突描述

7.活动：建立冲突规则

沙盘体验Round4：推进共识

讲解：

1.缺乏共识的团队表现

2.达成共识的团队表现

3.只有共识的目标才有投入

4.认同--快速达成团队共识

5.澄清--消除模糊和假设

6.推进团队共识的重要法宝：主题目标

7.活动：设定主题目标

沙盘体验Round5：相互责成

讲解：

1.逃避责任团队的表现

2.承担责任团队的表现

3.共同承担责任才是真正的团队

4.共担责任的难点

5.建立团队责任的两种方法

6.活动：相互反馈

沙盘体验Round6：共享成果

讲解：

1.用结果成就强大的团队

2.优秀的团队把集体成绩放在个人成绩之上

3.让团队关注共同成果的三种方法：团队记分牌、团队语言、奖励团队成就

4.活动：创建集体成就奖励

讲师介绍

苏伟杰

原可口可乐高级经理

实战经验

在员工培训和人员发展、企业文化建设领域拥有超过10年工作经验，擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。曾任太古可口可乐学习及发展经理，全面负责企业各层级员工的学习和发展工作。

授课经验与影响力

年均授课时间超过400课时，培训过的学员超过15000人次，学员对课程的平均满意度在90分以上。

专业背景

领越®领导力TLC认证讲师。

主讲课程

高效团队协作（沙盘版）、团队建设、高效沟通、项目管理、培训体系设计与实施。

服务客户

美团、立白、OPPO、可口可乐……