中、高层非财务管理人员。

企业的价值就在于它产生利润的能力！在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度，对财务管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，规避风险，才能让企业走得更远。因此，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，是管理者必备的能力，然而许多非财务部门的企业管理者存在以下困惑--

1.如何进行税务筹划，有效降低公司的税务风险？

2.如何分析并控制企业成本？

3.如何做好动态预算管理，并对资本预算进行控制？

针对以上问题，我们特邀国际会计师（AIA）公会会员、资深财务管理专家贾虎与您一同探讨学习。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助学员系统全面了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！

课程收益

1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

4.建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

5.学会使用预算等管理工具加强内部管理

6.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

7.学会规避企业财务风险的方法

课程特色

1.课堂互动性强，案例丰富可靠

2.从经营决策角度解读财务管理

3.指导学员改善和调整经营活动

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析

1.资产负债表分析

（1）公司资产资量评价

（2）公司财务安全分析

（3）公司资产管理能力分析

2.利润表的风险

（1）利润是如何产生的

（2）成本和费用的区别

（3）利润质量的分析

3.现金流量表的分析

（1）现金流量表的结构分析

（2）现金流量与盈利质量的关系

（3）现获取能力评价相关指标

4.职业经理人有用的一招--跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

1.主要税收介绍

2.企业赚钱的第三条途径--税务筹划介绍

3.如何有效降低公司的税务风险？

三、企业成本分析与控制

1.有关成本的基础概念

（1）成本的分类与决策

（2）从成本结构看企业经营风险

2.企业战略成本管理

（1）什么是战略成本管理

（2）战略成本管理框架

（3）作业成本法与作业成本管理

3.企业成本的削减与控制

（1）成本控制的基本思路

（2）材料成本的控制与削减

（3）人力成本的控制与削减

（4）库存成本的控制与削减

四、企业全面预算管理

1.全面预算管理基本概念

（1）全面预算管理的意义与含义

（2）全面预算管理的“天地人和”

（3）企业内控制度对企业预算的影响

2.正确的预算怎么编制

（1）编制逻辑与框架流程

（2）预算编制的一般步骤

3.如何在变化中开心

（1）严格资金支出审批手续

（2）建立科学的预算执行分析反馈系统

（3）建立有效的绩效考核体系

4.预算管理中的行为分析--难点与疑点化解

（1）如何保证预算与战略一致

（2）如何应对计划没有变化快

（3）如何防统治编预算时打埋伏

讲师介绍

贾虎

国际会计师（AIA）公会会员、资深财务管理专家

实战经验

具有20年的财务、税务管理经验和咨询经历，曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。

专业背景

国际会计师（AIA）、中国执业注册会计师、注册税务师。

授课特点

深刻理解企业客户的需求，从经营决策角度解读财务管理，实战性强；善于案例教学，充分与学员互动，授课思路清晰、深入浅出，语言形象生动。

主讲课程

非财务经理的财务管理、决策者的财务管理、企业风险管理与内部控制。

服务客户

华为、美的、格兰仕、中国移动......