人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士／所有需要进行绩效管理改善的公司负责人

很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法，而OKR是其中的最佳方案。众所周知Google等著名公司应用此方法取得了巨大的成功，因此，国内很多企业想引入OKR的方法，但却不得要领，生搬硬套，往往以失败而告终。此课程全面解析如何针对国情特点和企业特点实施好OKR，让OKR能正确落地，不变形，发挥它应有的作用。

学习费用：4800元/人

课程大纲

第一部分：OKR 长什么样子

1.学会制定正确的OKR

什么是“五四法则”以及它的应用误区

传统的“SMART法则”是什么？

OKR的“SMART法则”与传统的“SMART法则”有何不同？

【案例解析】如何应用两个“法则”制动OKR

2.让OKR具有挑战性

挑战性原则是什么？

如何激发员工制动出具有挑战性的目标？

【案例解析】“挑战性”原则应用案例

第二部分：如何制定OKR

1.为什么要以团队讨论的方式制定OKR

2.【案例解析】怎么正确地进行团队讨论才有效

第三部分：如何实施OKR

1.确定实施OKR的先后顺序

为什么要依据从上到下的顺序实施OKR

【案例解析】实施OKR的正确顺序

2.实施中遵循公开透明原则

什么是公开透明原则

如何让团队行程自驱力

【案例解析】透明化的强大作用

3.实施中运作Review的方法

怎么做Review才有利于目标的达成

【案例解析】正确的Review比表扬更有效

第四部分：如何评估OKR

1.评估OKR的完成效果

2.如何评估OKR才能让它发挥应有的作用

3.对人性的深入分析

讲师介绍

刘灿

曾为中兴通讯资深的管理经理，拥有多年的项目管理经验和行政管理经验，现为中兴通讯领导力COP负责人、无线研究院领导力总监、中兴通讯认证兼职讲师，曾获得中兴通讯最美讲师、中兴研发体系最佳兼职讲师等多项荣誉。擅长采取互动式教学模式，课堂气氛活跃、机智风趣，曾在MPD大会上多次宣讲，并成为获得学员评价最高的老师。