生产、质量、技术和物流等部门相关人员

【课程收益】

了解精益生产的基本原则；

利用价值流管理推动精益生产的实施。

【课程费用】￥3800/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）

【课程大纲】

第一模块：概述

精益生产的含义

精益生产的5大原则

精益生产的工具

什么是价值流图

价值流图在精益生产中的作用

第二模块：绘制价值流图

价值流图介绍

物流和信息流

区分产品族

价值流图标准符号

价值流图绘制方法

第三模块：利用价值流图改进过程的步骤

绘制现状图

分析现状图

绘制未来状态图

制定实施精益化的计划

案例分析

第四模块：课堂练习

讲师介绍：刘老师

化学工程硕士

六西格玛黑带

工作经历：

康宁显示科技 厂长

圣戈班磨料磨具 厂长

可口可乐 卓越运营经理

3M 上海 六西格玛黑带

专业背景：

超过18年的在精益变革和运营管理方面的工作经验，在精益和改善方面辅导过多家外资，国营和民营企业。

在爱尔兰，美国，法国，日本，韩国，菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训，并取得了3M的六西格玛黑带认证。

擅长课程：

全面生产性设备管理(TPM) 改善

复杂环境下的精益生产 问题解决技巧

精益领导力 全面质量管理

六西格玛 全面流动管理：内部物流和外部物流

价值流 精益产品研发

5S & 可视化管理 企业内训师培养

课程特色：

结合课程体系和个人的丰富工作经验，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。

授课风格：

老师的授课风格轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

服务企业：

空客 迅达电梯

双维伊士曼 马勒

索菲玛 凯士比

奔驰 大众

大陆汽车 华润

江淮汽车 河南登电集团

哈尔斯……