企业财务管理人员、 财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干人员和企业非财务中高级管理人员等。

新财经时代，会计证的取消、财务机器人上市、财务共享及财务外包的兴起，简单、单一、重复性的岗位被迫转型，随着财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，转型管理会计已势不可挡。

传统的财务往往是仅仅停留在核算的层面上，没能为企业经营管理带来更大的价值。财务部门如何为企业创造更大的价值？首先财务人员应该改变传统的观念。从过去单一在一个封闭的办公室里“闭门造车”走向企业经营管理。必须了解企业的所处行业、经济状况、所处生命周期、公司总体战略、竞争战略及职能战略，熟悉企业各部门的业务流程、业务性质。才能为企业经营决策提供依据及建议。其次还需要财务管理者敏锐的眼光，通过财务数据透视企业经营中存在的问题，为企业领导者提供改进建议。

财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密? 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析，理解隐藏在数据背后的企业财务信息,提高资金运作效率。

课程收益】

1.改变观念，从过去控制式财务管理转变为服务型的财务管理；

2.掌握财务报表分析基本理论与知识框架　

3.通过财务报表数据来透视企业的管理问题

4.创新思维，从会计利润转变为企业经济利润；

5.利用财务数据分析企业五大能力

6.创造价值，让财务管理为企业经营决策保驾护航。

【授课方式】讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导

【授课风格】黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。

【收费说明】

单次：2980元/人——绝对超值！（含学习费、资料费、场地活动费、午餐、茶歇、税费等费用)，代订酒店，住宿费用自理。

【课程大纲】

第一讲：财务报表分析初解 

1、区分企业资产、营业额、利润及现金之间的关系

2、企业财务分析之定性分析内容

3、企业财务分析之定量分析内容

4、财务报表分析框架体系

5、企业财务报表体系构成

6、企业财务报表类型

7、财务报表阅读与分析的基本方法

8、财务报表分析逻辑框架

第二讲：资产负债表的解读——企业发展的安全保障？

1、资产负债表的基本要素分析

2、资产负债表的构成

3、三种类型的资产负债表分析

4、资产负债总体结构分析——是否偏离行业的表现

——资产结构是否存在经营风险

——资本结构是否存在财务风险

5、资产负债具体项目分析，了解内部结构的合理性

6、企业资源匹配不当的风险有哪些？

7、企业资产投资决策的在报表的体现

8、企业投资不当存在的风险

9、三种类型的资产结构分析、企业的资产结构影响盈利方式

10、流动资产决策的三大核心问题分析

□如何分析企业现金资产？如何设计以现金管控表？

□如何分析应收款项？其是否合理？如何管控？

□如何分析库存资产？库存是否合理？如何解决？

11、企业资金来源分析：即负债管理核心问题分析

□资产负债表主要负债项目解析

□如何理解经营负债？如何管理？

□如何理解金融负债？如何管理？

□三种类型的负债结构分析

12、所有者权益的核心问题分析

13、借助财务比率透视企业财务状况

案例分析：某公司资产负债表数据分析

14企业净流动资金——需要多少资金来维持运转

□掌控营运资本提高企业经营效率； □适当财务结构的匹配原则；

15、资产负债表分析小结

第三讲：利润表解读——企业经营的成绩单

1、阅读利润表基本方法与技巧

□把握结果——你赚钱了吗?

□结构分析——利润结构是健康?

□具体项目分析——利润从哪来又到哪去?

□具体项目分析——利润表中四大利润解读

□利润质量分析——利润来源是否健康及现金的保障程度

□企业产品竞争力分析

□企业成本费用变动是否合理？

□企业成本结构对利润的影响

□通过企业的销售量、成本、利润之间的关系设定目标成本

□比率分析——借助财务比率透视企业经营成果

2、资产负债表和利润表的分析－营运能力的分析；

3、衡量企业价值的关键因素

案例分析：成长性与获利能力对企业价值的影响

4、利润表的影响因素

第四讲：现金流量表解读——企业生存的根本

1、现金为王的时代你该如何把控企业现金流

2、现金流量表构成要素及结构原理

3、经营活动表项解读——企业造血功能

4、投资活动表项解读——企业换血功能

5、筹资活动表项解读——企业输血功能

6、现金流量与企业经营管理分析

7、不同阶段现金流量分析

结束前：互动交流与问题解答

【讲师介绍】

黄老师

著名财务管理实战专家；中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、中国总会计师、国际会计师AAIA；中华全国管理创新研究会副会长；西南财经大学经济管理特聘讲师；北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师；聚成华企商学院、时代光华商学院特聘讲师、北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师；西南财务大学经济管理学院特聘讲师；北京瞄财网商学院、北京乐上财税商学院特聘讲师；中国财税联盟常驻讲师；中国财税在线（泽华财税）主讲专家；企管名师网等知名商学院特聘财税讲师；北京亚太华厦财务会计研究中心研究员；全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师；广东省创意产业协会财税咨询师；

黄老师从事财务管理领域多年，曾就职于中科光电控股集团、牛商股份集团、逸马国际集团等等公司，历任财务经理、财务总监、副总裁等职，拥有19年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。黄老师为国内多家企业提供过成本管控、预算管理等财税咨询辅导项目，帮助企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统，提升企业利润。

擅长培训:《企业财务报表阅读与分析》《总经理的财务管理》《非财务经理的财务管理》《全面预算管理》《企业财务管理与成本控制》《应收账款管理与信用风险控制》《银行信贷财务报表分析《企业全面运营与财务管理沙盘》《非财务经理的财务管理沙盘》

部分客户：五粮液、中烟集团、华厦幸福、长城科技、山东重工、维柴动力、玉柴动力、中国石化、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国通信产业服务公司、广东省电信工程有限公司、深圳华为、青海黄河电力投资公司、山东比德文电动车有限公司 、西南财经大学经济管理学院、北京大学研究院、清华研究院、中原大地传媒、中国电力投资集团、施耐德电气、联想集团、神州数码、TCL、阿克苏诺贝尔、扬子石化、默克雪兰诺、保利协鑫、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、平安保险、世图教育、立邦涂料、日立建机、东方通信、神州数码、浪潮集团、上实投资、中国纺织进出口、新华制药、卡斯谩诺、深圳会计进修学院、爱华培训、赣冠培训、科讯培训、创意产业协会、连企网、企汇网、一品轩食品、景旺电子、中原地产（深圳）、艾美特电器（深圳）、绪光集团、永和大王、山重租赁有限公司、华润万家、飞来发航空服务、松泽化妆品、美联物业、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、迪迪集团、远益科技（深圳）、环宇仁和塑胶电子、伟发塑胶玩具、隆原（深圳）机电贸易、偶凯（深圳）电子科技有限公司、超宇兴科技公司、富昌兴电子、鸿胜公益制品、轻松饮餐饮、活力一百、营山县财政局等