企业高层、中层、基层管理者；生产技术设备工程师、IE、制造、TPS改善专员等

课程背景

当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、外部压价和内部成本只增不减、库存高至现金流量不足，内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战等问题。精益生产的灵活运用是解决问题的“金钥匙”。

然而怎样让团队建立精益的基础概念并且不断运用精益理念呢？

课程收益

突破原有思维格局，初步理解TPS的理念，能够用全新的视角发现问题，激发员工的潜能， 令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取，带问题参与学习，课后呈现解决方案。现物现场学习，企业内部改善课题实践，丰田专家一对一帮扶；让现场变利润！ 让浪费变利润！让员工变利润！推广丰田利润能够帮助企业用最小的投入得到最大的产出; 丰田利润模式能够帮助企业精简组织、提高运营效率。丰田利润模式能够助企业快速提高生产效率、改善交期、降低生产成本，提高产品品质

亮 点：

1.40%的理论，60%的实操，学以致用，体会更加深刻；

2.现场改善课题（主题研修）的落实及顾问的现场指导。

课程大纲

第一天

精益的缘起与TPS介绍

丰田利润模式的基本思维、5S的思维方式

精益改善道具观摩

5S道场实战演练及发表

丰田改善工具--主题研修（一）

第二天

丰田七大浪费的思维方式

丰田利润模式道场实战演练

实战成果发表

丰田改善工具--主题研修（二）

第三天：全天课程与演练

TPS初级认证考试

持续改善思维方式&目视化管理板实战

丰田改善工具-主题研修发表

毕业仪式

讲师介绍

曾去日本接受精益研修，同时配备实战讲师，均有多年生产管理实战经验，且接受过专业训练