企业中高层管理者

课程收益

了解丰田开展改善工作的目的和方法，思考在企业或部门中构建持续改善的机制及方法

课程大纲

开场

介绍课程概要及要求

说明课程目的、目标、结构、时长、课堂要求等

了解学员需求

通过互动项目，了解学员的需求及学习目的

深入了解丰田

介绍丰田公司的概况

介绍丰田近年的发展情况、行业地位

丰田的创始人及历史回顾

了解丰田生产方式

定价策略及经营理念

什么是丰田人眼中的浪费

丰田生产方式（TPS）的两大支柱

精益生产是否适合所有的工厂

小休

为什么要提倡持续改善

丰田造车育人的理念（Toyota Way）介绍

了解丰田的企业愿景

企业文化对丰田发展的帮助

通过互动项目，思考并讨论办企业的初心，以及如何让企业能够持续发展

午休

丰田改善套路

改善的前提

什么是“问题”

落实“标准化”、“可视化”

问题解决的思路

是摸着石头过河，还是三思而后行？

如果改善之后发现还不如不改，怎么办？

“丰田问题解决方法”的八个步骤和十个基本意识

小休

改善活动的推进

在生产现场的推进模式——创意提案、QC小组活动

在事务部门的推进模式——课题汇报

对改善活动的制度支持及激励辅助

改善意识、改善方法的培训

推进改善活动的关键在哪里？

课程总结

内容回顾

丰田生产方式与丰田之道

构建持续改善的文化

通过互动，梳理构建持续改善文化的关键点

交流问答