总经理、副总经理、HRD、干部管理负责人等中高层管理者

课程前言

能否攻克山头，取决于是否能打造出一支嗷嗷叫的作战队伍

— — 任正非

课程背景：

1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；

2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；

3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。

4、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。

课程介绍

华为的成功很大程度上是因为其依靠干部的内生成长，塑造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍。因其能力强、数量大，从而形成一种人人争先的赛马机制，得以激发整个组织的活力。华为的干部管理机制和人才发展方法是怎样的？它如何通过选拨、使用、培养、激励和流动一整套体系的运作，使干部层出不穷。

为此，特意邀请了华为现任管理顾问、华为前资深干部部长莅临分享，希望通过2天深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理与人才发展经验。

课程收益

1、系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码人才战略的方法。

2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。

3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

课程费用：8800元/人，3人以上7800元/人

课程大纲

第一部分：基于战略的人才管理框架与发展原则

一、市场形势分析——外部环境对企业管理提出的挑战

二、战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张

三、华为的人才管理架构

四、提供战略所需人才，人才管理业务价值与系统构架

五、人才战略规划方法与工具

第二部分：华为干部管理理念与实践

一、干部管理整体框架

二、干部管理发展历程

1、关注现任干部的选拔评价激励

2、延伸到干部要求与梯队建设

3、形成完整的管理哲学与管理体系

4、面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量

三、华为干部管理纲要与AT运作

1、干部的使命与责任   

2、干部的要求与干部标准

3、干部使用与管理     

4、干部队伍建设

5、AT运作

四、干部人才识别与选拔

1、干部考察与拉通管理   

2、干部人才盘点

3、继任计划

4、干部不合格调整

5、干部监管与工作作风建设

第三部分：干部人才发展方法与实践

一、系统性领导力开发

>华为干部发展系统框架

>案例解析：基础领导力发展项目设计与实施

>案例解析：关键管理岗位发展项目设计与实施

>案例解析：干部核心价值观与文化传承项目设计与实施

>系统性领导力开发方法与经验TIPs

>价值、问题与反思

二、同心圆模型的干部发展应用

三、三个面向领导力开发探索与实践分享

主讲嘉宾

李老师 华为公司前营销干部部部长/产品线干部部部长/任职资格管理部部长

20年华为工作经验，其中18年人力资源管理经验，先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目， 是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家，退休后返聘为华为公司管理顾问