董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人）参加

【课程背景】

面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。

但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?

•如何运用股权激励企业上下游的资源整合，形成产业链的共赢格局？

•企业升级转型、股权融资，却不懂如何设计股权？

•优秀人才市场高度稀缺，千军易得，一将难求，钱或股权还是无法吸引顶级的人才 ，怎么办？

•当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励？

•股东持股比例与贡献不一致时怎么办？如何合情合法合规收回分错的股份？

•股权机制是否会影响老板对企业的控制权？

此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班，这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课，帮助企业家建立正确的股权激励方法论，解决企业股权激励过程中遇到的实际问题，是企业必须学习的股权激励实操课程！

【培训收益】

1、员工层面

激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才

2、股东层面

设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权

3、企业层面

整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

【课程价值】

案例价值：只有经过实操检验过的案例才有价值，所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例，货真价实！

方案价值：只有将所学知识运用到方案设计中才有价值，运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。

【课程安排】

第一天 上午（ 09:00-12:00）：股权模式；下午（ 14:00-17:30）：股权布局

晚上（ 19:00-21:00））：答疑沟通

第二天 上午（ 09:00-12:00）：股权方案；下午（ 14:00-17:30）：案例解析

晚上（ 19:00-21:00））：方案沟通

第三天 上午（ 09:00-12:00）：股权绩效；下午（ 14:00-17:30）：动态调整

【课程大纲】

一、股权模式

1.股改的正确定义、意义

2.股改的八大好处

3.股改的四个误区

4.股权激励的四种经典模式

二、股权布局

1.企业应该什么时候导入股权激励

2.顶层设计与股权布局智慧

3.控制权与股权激励

4. 答疑沟通

三、股权方案

1.不同类型企业（制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类）如何做股权激励

2.如何通过股权的力量0成本快速开连锁店

3.股权激励如何助推企业区域拓展

4.股权激励如何助推企业转型升级

四、案例解析

1.案例解读：经邦大牛客户成功之道分析

2.方案沟通

五、股权绩效

1.激励与约束机制如何联动

2.员工入股后的法律风险和财税风险如何规避

3.股改三种境界/三大功能：对内激励员工/对外盘活资源/对接资本市场

六、动态调整

1.股东持股比例与贡献不一致时如何动态调整

2.员工出资入股的六种方式（员工说没钱入股的时候怎么操作）

3.退出机制设计

4.股权激励方案如何持续优化，与时俱进

【讲师介绍】

郑波

股权实战专家

北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师

洋河、天能、良品铺子、卫龙股权顾问

奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务，曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务