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模块主题 教学内容

第一讲：卓越领导力的五项修练 模块一、建立目标

 讲解：卓越领导力的特质

 讲解：团队建设的评估工具

 沙盘：团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览

模块二、以身作则

 沙盘：团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

 讲解：以身作则，建立信任

 讲解：性格分析工具

 练习：基于弱点的信任

模块三、共启愿景

 沙盘：团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

 讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

 练习：团队冲突风格评估

 讲解：解决冲突模型

模块四、挑战现状

 沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

 讲解：挑战现状，兑现承诺

 练习：制定主题目标

模块五、使众人行

 沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演

 讲解：使众人行，直面问题

 练习：团队协作有效性反馈

模块六、激励人心

 沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演

 讲解：个人目标与团队目标

 练习：愿景图

 讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度

第二讲：用沙盘模拟复杂的核心团队领导力 一、沙盘针对复杂情境的优势

 领导力的变革冲突模型

 情境领导力

 盖洛普公司的满意度和敬业度

 卓越领导力的五项行为

二、了解沙盘操作方式及规则

三、团队初期

 沙盘情境模拟第一轮

 讨论：团队第一轮决策回顾，做出下面5轮应对策略

第三讲：意识期：如何改变员工缺乏信任？

沙盘情境模拟第二轮 一、信任是新建立团队首要任务

二、丧失信任的团队表现

 团队角色测评及讲解

三、建立信任方法

 练习：基于弱点的信任

第四讲：开始行动：如何解决员工惧怕冲突？

沙盘情境模拟第三轮 一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析

 冲突的定义

 惧怕冲突的团队表现

 拥抱冲突的团队表现

二、鼓励和促进积极讨论的方式

 共启愿景，积极利用冲突来促进工作

 练习：如何有效开展团队内部会议

第五讲：实施期：如何解决员工缺乏承诺？

沙盘情境模拟第四轮 一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析

 员工承诺的来由

 缺乏承诺的团队成员表现

 兑现承诺的团队表现特点

二、激发投入的方法探讨和练习

 明确首要目标

 认同澄清

 传达沟通

 议事规则

 视频：归来的沙克尔顿

 练习：设定议事规则

第六讲：融合期：如何避免员工逃避责任?

沙盘情境模拟第五轮 一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析

 责任感在团队中体现

 逃避责任的团队表现

 承担责任的团队特点

二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习

 练习：团队有效性练习

第七讲：和平期：如何避免员工无视结果？

沙盘情境模拟第六轮 一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析

 无视结果的团队表现

 关注结果的团队特点

二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践

 建立团队成果墙

 团队利益高于一切

 奖励集体成就

 练习：成果广告牌

 你的领悟撰写下一步计划，包含如何形成领导力的五项行为。