1、互联网行业：业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师 2、数字化转型类的企业：业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师 3、中台业务建设的企业：业务负责人，产品经理

课程简介

数字化时代，软件和系统成为一切商业的基础设施，对企业的软件研发、产品交付提出了全新挑战。无论是初创型的互联网企业，还是基于传统开发模式想要转型的企业，面对复杂不确定的业务形态，如何在保障质量的同时，保持互联网产品开发的灵活性和快速交付、反馈以及创新能力？如何通过实施DevOps来改进研发流程，提升研发效能？

通过两天的课程，帮助学员找到提升组织“顺畅、高质量交付有用价值的能力”的路径，助力企业数字化转型和业务成功。

目标收益

1.熟悉如何研发效能如何度量、提升研发交付效能

2.如何进行业务问题分析、产品方案设计、建立快速反馈来保障业务效果

3.熟悉如何打通和管理产品交付的价值流，从而快速和持续的功能交付

4.了解和学习阿里研发效能提升的组织管理和实践方法。在实际场景中体会如何来确定有用的用户价值、设定正确的业务目标、解决产品与资源的缺口矛盾、做到按时交付有用的价值和最小的闭环。以及围绕上述目的，产品与技术团队的职责与考核如何设定以及如何借助工具完成

5.熟悉如何构建完整、流畅的创新循环，形成完整互联网产品的创新和交付模式

6.了解和学习DevOps落地的问题及解决方案，通过实际的案例掌握DevOps

课程大纲

模块1：敏捷产品创新和交付方法体系

概述：以用户价值为核心，打通端到端的价值交付流，改进流动效率

1.如何度量快速高质量交付用户价值的能力

2.如何提升研发交付效能

3.保障业务效果之——如何分析业务问题

4.保障业务效果之——如何设计产品方案

5.保障业务效果之——如何建立快速反馈

模块2：阿里研发效能提升之实践—共创游戏

概述：从共创游戏中了解和学习阿里的研发效能实践及文化，体会阿里的研发效能组织考核和管理。

1.掌握如何设定有用的用户价值和业务目标

2.当需求和技术资源产生矛盾后该怎么办？

3.掌握如何做到按时交付有用的价值

4.需求的探索和持续的交付，鱼与熊掌，如何兼得？

5.DevOps各团队的职责和考核。

模块3：阿里研发效能提升DevOps沙盘实践

概述：通过实际的业务场景，基于阿里云效工具平台，帮助学员理解、掌握如何落地DevOps，了解真实转型过程中可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越这些泥沼的。

1.持续交付及敏捷实施过程遇到的挑战与实践

2.研发模式管理，应用管理以及研发质量管理；

3.测试环境管理，让测试阶段能对生产做全面模拟；

4.测试自动化，分层自动化等质量保证体系建设；

5.持续集成流水线，端到端的需求交付实践；

6.可用性保障，业务故障等级的定义与自动化实践；

讲师介绍

章屹：阿里巴巴研发效能事业部资深解决方案架构师。毕业于清华大学电子工程系硕士，多年从事软硬件的测试、开发、系统设计工作。阿里巴巴多年研发效能实践经验。现为阿里云云效业务负责人，负责研发效能事业部的技术商业化工作。擅长领域：有多年开发、测试、架构经验，目前专注在提升效能工具的研发建设上，致力于在工具、策略、理念上赋能研发，降低测试和运维的门槛，让研发同学快速具备测试、运维的能力，实现公司层面质量和效率的大幅提升，让企业具备devops的能力。

刘继煌：阿里巴巴研发效能事业部解决方案架构师。曾作为项目经理负责了招商银行驾驶舱、建设银行渠道分析系统项目的开发和实施，也作为项目总监负责了广州、许昌、临沂、阜宁等市级公共信用信息平台的研发和实施工作，有丰富的传统软件开发团队敏捷转型的实践经验。现为阿里云云效落地咨询团队架构师，主要负责云效在华南地区商业化过程中的落地咨询服务工作。擅长领域：拥有多年在金融、政府、电信行业的从业经验，职业履历从开发、测试、架构设计贯穿到项目管理，对金融企业的研发管理过程的痛点有深入的感触，熟悉金融类企业在进行敏捷转型和devops上的关键点，同时多年的项目实施经验也能帮助指导企业解决具体技术上的难题。

伍振亮：阿里巴巴研发效能事业部解决方案架构师。曾经任职HSBC，HKEX（港交所），中国平安基金的开发测试以及管理岗位。现为阿里云云效落地咨询团队架构师，主要负责云效在华南地区商业化过程中的落地咨询服务工作。擅长领域：拥有多年在金融企业的从业经验，职业履历从测试、开发贯穿到技术管理，非常了解金融企业，政府的研发管理痛点以及企业在进行敏捷转型和devops上的关键点，善于利用教练技术带领团队进行转型。