企业中、高层管理者 创业或企业经营者、总裁、CEO 希望将思维层次提升到战略层面、建立策略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人

课程背景

我们在组织中经常发现：当经营面对混沌或挑战时，整个组织都找不到转型的方向，因而放缓了经营的速度，甚至停顿下来等着高层发号施令。

究其原因是大多数的领导者存在着思维上的迷思——认为只有高层需要战略思维，“脖子以下”的人等候上级指令就可以带动组织应对各种变化。可笑的是，企业发展到一定阶段，领导们才骤然发现没有接班人。而天生有战略思维的人才毕竟是少数，平日没有策略思维的培养与投资，事到临头就没有人才可用。

战略、策略、战术是层次的差别，跟当事人可以调用的资源与经营格局有关。只要是经营管理人才，其策略思维的建立是门必修课程，通过日常训练才有可能有机会在担当重任时，随着格局层次的提升，而提出战略性的远见卓识。

课程收益

运用Haines ABCDE系统与策略思考模型®，历练自己的策略思维能力。

应用全脑模型协助认识自己策略思维上的优弱势，进而掌握最针对发展自己策略与系统思考的策略，快速提升。

运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务，学习拟定可以推动团队交付杰出成绩单的策略，即学即用。

课程大纲

1.分析式思考vs.系统思考

2.战略思考的定义与层次

3.Haines A-B-C-D-E系统模型®

A 预期的结果 - 价值主张与使命宣言篇

B 反馈机制

C 我们的投入

D 我们执行的步骤程序

E 内外部环境分析

4.实际操作练习ABCDE模型®，并发表取得反馈

讲师介绍

李红梅 Shongmei Li

资深顾问 Senior Consultant

MBA，曾任IBM大中华区销售中心销售运营和呼叫中心运营管理的总负责人，IBM全球领导力学习与发展资深项目负责人；曾任某互联网公司高级总监。所领导的销售组织销售收入在全球同行中曾连续三年夺冠。在减员增效，降低营运成本，高效运营，提高生产率和善用内外资源等实践方面有扎实的实战经验，成为全球同行标杆。

叶微微 Sophia Yeh

执行顾问 Executive Consultant

21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。