董事长、CEO、总经理等中高层管理者；HR 负责人、培训负责人、有志成为职业讲师的专业人士。

【培训对象】董事长、CEO、总经理等中高层管理者；HR 负责人、培训负责人、有志成为职业讲师的专业人士。

【课程背景】

领越领导力研修是建立在詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳的获奖著作《领导力》基础上的一门课程。詹姆斯?库泽

斯和巴里波斯纳广泛地研究了普通人是如何成为成功的领导者，以及这些领导者在个人最佳领导实践中展现出来

的共性。他们发现领导力不是一部分人与生俱来的神秘力量，而是一系列可以观察并学习到的行为。然而关于领

导力问题，无数企业人员仍然困惑于——

管理好员工就等于有好的领导力吗？

员工士气低下，其实是领导力问题？

提升领导力就能提升团队的协作能力吗？

针对以上问题，我们特邀领越?领导力Master Trainer 杨良得先生与您一同进行探讨学习。本课程已成功应用于

思科、戴尔、西门子、丰田等知名企业，版权课中配套的领越?LPI测评工具更被25万以上的人使用，课程原著第

六版《The Leadership Challenge》书籍， 由全球历史最悠久﹑最知名的出版商之一Wiley在全球出版近200万

册。

【课程收益】

1、 了解自身领导风格和优缺点；

2、 学会鼓舞和感召组织成员，使其为共同愿景奋斗；

3、 学会促进团队间的沟通方法，建立一致的团队价值观；

4、 明晰自己的基本价值观与领导理念；

5、 激发组织成员潜能，推动组织和团队前进；

6、掌握构建一个富有合作精神、互相信任的团队技能。

【课程特色】

1、 实效：课程经过30年研究，全球75,000份领导力调研验证实效，国际名企信赖引进；

2、 量化：领导行为评估工具，对比全球数据，领导力现状与改善效果清晰可见；

3、 易行：配套科学的行动指南及线上资源巩固学习，课后跟进便捷易管理。

【课程大纲】

认准方向

1、欢迎和简介

2、明确学习目标

3、领越领导力的出处和调研基础

4、介绍卓越领导五种习惯行为

以身作则

1、 介绍此种习惯行为

2、 明确价值观和工作承诺度的关系

3、 找出自己的价值观 - 价值卡练习

4、 自身价值观与企业价值观的匹配

5、 在团队如何打造共同价值观 - 6 元素工具

共启愿景

1、 介绍此种习惯行为

2、 关键讨论：什么是愿景？愿景的目标是什么？谁需要愿景？

3、 憧憬理想和独特的未来

4、 如何感召他认为愿景努力奋斗

挑战现状

1、介绍此种习惯行为

2、如何从外部获取创新想法

3、勇于冒险和从错误中学习

4、创造小成功

使众人行

1、介绍此种习惯行为

2、感觉有能力的时刻，感觉无能力的时刻

3、发展团队成员能力 – 关键工具

4、团队协作与互信氛围的关键行动

激励人心 1、最有意义的认可活动

2、激励人心的四个基本要点

下一步行动

1、介绍领越 LPI反馈报告 (领越?领导力专属于工具)

2、行动计划 - 如何应用所学在实际的工作环境

3、用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划

4、持续提升领导力的蓝图

【讲师介绍】

杨良得老师，实战经验

逾二十年内地和香港开发培训模块及讲授经验，香港以及华南地区唯一的领越领导

力Certified Master。曾服务于世界五大企业咨询公司之一的安达信企业咨询公司，

担任咨询经理一职，为多家国内和跨国企业提供咨询服务，具有丰富的多层次管理

人员领导力培训经验。

2015-2017 连续 3 年获邀以演讲嘉宾身份参加<领越?领导力全球论坛>，并与《领

越领导力》原著作者詹姆斯.库泽斯、巴里.波斯纳同台演讲，分享来自大中华区领

导力发展成功案例。荣获香港新报颁发“亚洲十大企业培训师”。

专业背景

《领越?领导力》Master Trainer；

国际 MBTI?权威认证 MBTI? Master Trainer；

国际 DiSC?权威认证机构认可专业 DiSC? Master Trainer。

主讲课程

领越?领导力、Everything DiSC?。

服务客户

IBM、SGS、汇丰银行、德勤、毕马威、中国电信、中国移动、联想、TCL、百

度、苏宁、周大福、班尼路、佐丹奴……