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【课程背景】

大数据时代给财务管理带来哪些变化？

预先善其事必先利其器，你是否能够熟练的运用财务分析工具？

税改时代的到来，财务管理人员如何设计出应对税务稽查的财务分析模型及应对措施

从税务稽查的思路开始，如何设计出企业可以用来做监控的财务分析模板和税务指标。

如何从内控的角度来防范企业的管理风险？

如何设计出一辈子可以使用的财务分析模板？

本期课程特邀财务管理咨询资深讲师袁谦老师，运用丰富的实践经验，理论与实际相结合，通过报表和问题设计的实战方式，以有效快速提升公司财务管理为原则，来解决企业财务管理人员应对税改时代的各种变化。

【课程收益】

-懂得如何自行设计企业报表的思路

-明白税改时代的稽查核心指标和风险

-通过数据和财务分析来设计企业的内部监控体系

-学以致用，在您的实际的财务工作中高效的完成分析

 

【课程内容】

开场篇：如何设计财务管理新思路来应对大数据税改时代

−何为大数据时代？税改时代对企业财务管理和财务人员的影响有哪些？

−从财务管理的角度来解读国家税改的思路

−新时代需要何种财务总监？

第一模块：财务总监如何设计“钱途” –宏观篇

−分析美国税改对经济刺激的设计思路。

−分析税改对GDP的增长模型

−GDP 的驱动公式=C 消费+ I 投资+ G 政府+ X 出口- M 进口

−经济的三个重要指标：CPI，PMI，M1&M2

−总结财务总监如何设计自己的“钱途”

思考：为什么不会自己赚钱的财务总监不会是合格的财务总监？

模块二：金税三期税务稽查的设计逻辑-税务稽查篇

1. 金税三期的获取数据架构的逻辑分析？

−目的：帮助大家认识金税三期工程、以及运用数据管税的趋势

2. 金税三期对企业的影响？

−目的：了解企业的指标预警设计原理，金三系统对增值税发票的抓取预警指标规则

3. 金税三期设计税务稽查的常用的财务分析方法？

−两面镜子：税务评估利用的宏观税收分析数据，行业税负的监控数据

4. 稽查测算模型设计：如何设计出增值税和企业所得税的勾稽关系模板？

5. 分析讨论从财管的角度如何应对税务风险的措施

模块三：如何使用财务管理设计工具-设计工具篇

1、通过一题多解来考察学员的调用数据的表格设计功底

2、基本的财务设计工具利器学习

−查找工具 Vlookup, Index, Match, Offset

−如何通过查找工具搭建财务管理分析模板

−如何使用数据透视表来做动态分析图和表

−通向自动化报表设计的钥匙—控件

−如何设计动态图表

−如何使用控件来设计财务模型

−如何使用Indirect 进行跨表设计，实现一表取代多表的功能

模块四：如何设计收支类财务指标来监控风险-收支风险篇

1.指标单独分析

−主营业务收入、成本、费用变动率

−营业（管理、财务）费用变动率

2. 指标配比分析

−成本费用率

−成本费用利润率

−主营业务收入变动率与主营业务利润、成本、费用变动率配比分析

−案例设计1：如何设计销售收入动态分析表来监控收入，成本，费用的变动率

−案例设计2：直接从ERP 导出数据自动形成分析报表

−内控设计1：如何设计出销售业务的管控流程

−内控设计2：如何设计出采购业务的管控流程

模块五：如何设计资产类财务指标来监控风险-资产风险篇

1、流动资产稽查指标分析（应收账款变动率，流动资产周转率）

−案例设计：如何设计应收账款监控模板

−内控系统：从内控的角度来分析设计应收账款管控流程

2、存货类指标稽查分析（存货周转率）

−方案设计：如何设计存货分析报表和图的思路

−内控系统：从内控的角度来分析设计存货管控流程

3、固定资产类指标稽查分析（固定综合折旧率）

−税法解读：国家税务总局公告2018年第46号 500万元以下固定资产一次性扣除

−财务设计：如何设计出会计核算和税务要求的差异报表

4、总资产类分析指标和总资产类分析指标稽查分析

模块六：如何设计企业人力成本监控指标-人力成本篇

1、设计新社保改革对企业利润的影响模板

−内控设计：如何应对社保审计的流程

2、新个税改革下的财务管理： 如何设计个税的计算模板

−财务设计：如何进行个税筹划的思路

3、控制人力成本需要掌握的财务分析指标

−财务设计：如何设计人力是否合理的指标分析模型

模块七：如何设计财务报表监控指标-财务报表篇

1、如何理解企业三张表的逻辑关系

−通过设计的案例来分析三张表的逻辑。找到企业财务管理的实质

2、如何设计出企业的三大报表的监控体系

−财务设计：学习设计建立各项综合财务指标的自动取数分析模型

−财务设计：一辈子可以使用的分析报表的思路

【讲师介绍】

袁谦

袁老师有着20年+外企财务高级管理经验，目前在大型美资制造企业任财务总监，向上承接集团战略，向下引领各个管控子体系，并深谙财务分析与预算管理之道，精通Excel，此前曾帮助企业设计各产品线盈利模型及业务评价模型、成功完成并购重组、辅导企业IPO上市的财务整合工作。同时，袁老师是财务管理咨询资深讲师，上海财大高级国际财务管理师，在教学中，善根据企业需求，贴近学员需求，以有效快速提升公司财务管理为原则，运用多种国内外先进的教学工具和方法，寓教于乐，让学员在学习后能有效运用。擅长话题：全面预算管控、财务分析、Excel在财务管理中的应用、Excel财务模型、内部控制和企业风险管理、供应链成本管理等。