董事长/总裁+“营销+研发+制造+质量+采购”等核心经营班子

课程背景

咨询服务过程发现产品管理的常见七大困境：

1. 对变化中的客户需求理解不够充分，导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功

2. 由于立项质量差，导致产品的问题非常多，后期维护费用高，费时费力

3. 定制化为主，研发效率低，缺乏系统架构、平台和公共模块的开发管理，导致积累不能得到复用，

成本高、效率低，质量风险大

4. 不断开发新产品，但没有几款产品真正的持续领先同行，做到差异化竞争力

5. 技术规划跟不上产品开发的要求，不知道如何做好技术规划与投资，让未来获得持续的成功。技术

准备不足，严重阻碍产品开发项目进度

6. 职能化作战，各自为政，流程割裂，缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队

7. 没有清晰界定产品线运作的权、责、利，导致产品失败找不到一个真正的责任主体，产品成功也没

有明确的利益导向，从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”

课程收益

学习跨部门重量级团队高效运作

——打穿部门墙，以市场为导向“力出一孔”

学习制定中长期产品与技术路标规划

——以实现业务目标“XXX亿”落地，不再脚踩瓜皮

学习制定基于市场需求的Charter产品开发立项

——以提高立项质量，打造明星产品

学习制定产品上市规划，全面部署产品“生“与”养“

——以保障走好产品价值变现的最后一公里“利出一孔”

课程学习标杆

华为公司通过持续近20年的研发管理的IPD变革，厚积薄发

“IPD的核心理念，从机会梳理到商业变现的流程化管理，不要认为市场才是一线，研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点，就是为了把权力继续分散下去，形成一种组织合力。”

——2016年任正非在《IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话》

课程目的

1. 学习实战型的世界级研发管理体系IPD的管理精华理念、方法、流程、工具和能力建设；

2. 学习如何组建和有效运作对产品的市场成功和财务成功负责的跨部门组合管理团队；

3. 学习从产品路标规划到需求管理，从立项管理到产品开发上市的四大关键控制点管理体系；

4. 产品组合管理团队（IPMT）集中学习、演练和评审产品研发管理四大关键控制点的实战模版工具；

5. 学习理解支撑世界级领先研发管理体系的周边管理架构、模块和涉及内容。

课程大纲

Day 0

18:30-21:00

开营晚宴&参训学员分享各自企业产品竞争力构建之路

Day 1

08:30-21:00

第一模块：世界级研发管理体系——华为IPD

1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营，做强企业产品为王？

2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？

第二模块：组建重量级团队IPMT（产品组合管理团队）

1、产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）；

2、重量级团队分工及运作机制

团队研讨一：模拟演练【组建重量级团队】

第三模块：产品路标规划——实现战略落地的洞察：看得清

1、产品路标规划的战略和经营价值

2、产品路标规划的构成及开发要点

团队研讨二：模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】

嘉宾

方志成

华为公司原能源产品线CTO

华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、领导新业务快速实现行业第一

21年华为公司工作经验

Day 2

08:30-21:00

第四模块：

开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划：干得好

1.Charter开发的价值

2.Charter开发的决策和决策组织

3.Charter开发的流程、关键构成及开发要点

4.客户导向的产品包需求分析的价值

5.结构化需求分析方法、理念及分析要点

团队研讨三：客户导向产品包需求分析

团队研讨四：模拟演练、输出、评审【产品立项Charter】

嘉宾

刘 原

华为公司原IT产品线的SPDT总经理，多次带领产品团队扭转竞争格局，实现产品竞争力从落后到行业第一

21年华为工作经验

Day 3

08:30-18:00

第五模块：产品上市规划——产品价值实现：卖得好

1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例

2、产品上市规划的资料包构成及开发要点

团队研讨五：模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】

第六模块：训战总结与未来改进计划

1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版；

2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出；

3、One More Thing：打造产品核心竞争力的其它几项重点工作

嘉宾

王 涛

华为原无线产品线软件部总经理、欧洲无线Marketing部部长、

华为公司软件质量体系创始人、

6年欧洲大客户拓展和合作伙伴管理经理

研发与Marketing双料专家

23年华为公司工作经验

讲师介绍

方志成

华为公司原无线产品线硬件部总经理

公司研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO

华为公司管理蓝血十杰获奖者

----------------------------------------职业经历---------------------------------------

1996年3月入职华为，2017年5月从华为内部退休。历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、网络能源产品线CTO。曾作为骨干参与公司IPD变革，负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理；

方老师见证了华为年收入从10亿到6000亿、从草莽到国际化到全球化运营的全过程；见证了华为逐步构建世界级的先进研发管理体系与实践，熟练掌握华为管理体系的What、How、还有Why。在华为二十多年的工作实践中，先后作为业务骨干、技术负责人、业务负责人参与无线接入产品、核心网络硬件平台、网络能源产品，均做到全球第一。

技术管理成功经验：

历任硬件部总经理、公司硬件技术委员会主任、产品线CTO

业务管理成功经验：

三次带领团队做到从跟随、挑战、到超越、领导；多次荣获公司级最佳业务团队、最佳质量团队

团队管理成功经验：

团队规模：2000多人的研发队伍，500多人的行业管理团队

刘原

华为公司原IT产品线的SPDT总经理

多次带领产品团队扭转竞争格局，实现产品竞争力从落后到行业NO.1

21年华为工作经验

----------------------------------------职业经历---------------------------------------

1998年6月加入华为，2019年2月从华为退休，在华为产品体系工作二十多年，历任PDT经理、子产品线经营团队（SPDT）总经理、研发技术团队（TMT）主任等职位，管理经验全面覆盖研发组织、团队、技术、产品、质量、变革等领域。

刘老师全程经历了华为的IPD变革，对IPD的理念和思想，及其背后的华为组织和管理变革优秀实践有深刻的领悟。对中国研发企业管理升级有深刻的体会和见解。

刘老师先后在数通产品线、公司网络解决方案部、IT产品线等部门，担任PDT、SPDT等业务经营团队负责人，以及公司级专业技术委员会、产品领域架构设计部等研发技术团队的负责人。

对华为业务团队和技术团队的协同运作有丰富的实践经验。

刘老师在XX交换机、XX服务器、XX公司级平台等多个领域，带领团队扭转格局，实现产品竞争力从落后到行业NO.1。

----------------------------------------擅长领域---------------------------------------

集成产品开发（IPD）、跨部门重量级团队建设（IPMT、PDT）、产品规划、产品开发流程、研发管理、平台及技术开发管理、变革管理等

----------------------------------------服务客户---------------------------------------

广汽研究院、宁德新能源、恒逸石化、万和新电气、汇川技术、东阿阿胶、光迅科技等多家行业领导者

王涛

华为公司原无线产品线软件部总经理、欧洲无线Marketing部部长

华为公司软件质量体系创始人、研发与Marketing双料专家

23年华为公司工作经验

------------------------------------------职业经历-----------------------------------------

1995年6月入职华为，2018年8月从华为内部退休。23年华为经验。

王老师历任交换机、GSM、3G无线等产品PDT经理、产品市场管理代表、无线软件部总经理、欧洲无线Marketing部长等职位。对产品开发与产品市场营销联合创新，有独特贡献和独到见解。

王老师是华为公司软件研发质量体系的倡导者和创始人，主导创建了华为公司软件质量标准，推动和主导CMM在华为的落地执行，并主导IPD流程在无线软件开发中与CMM融合落地；对软件开发领域的IPD流程适配有突出贡献。并因此获得公司级金牌级嘉奖；

王老师全程参与华为IPD变革，还主导CMM/MTL/ISC等多项流程变革项目与IPD流程的在软件开发领域的适配，变革管理与软件质量管理实战经验丰富；

王老师还是华为公司架构与设计体系核心团队成员，在产品架构设计和技术路标规划领域，有多年积累，在运用系统工程的方法，实施领域架构设计有丰富的实战经验。

任职欧洲期间，成功上市了多项销售额上亿美金新产品，在产品上市创新管理和销售策略创新与执行方面经验丰富。推动完成了针对多个产品开发与上市流程的优化及MTL在欧洲的落地实施，有力的保障了华为欧洲市场的拓展。

-----------------------------------------擅长领域------------------------------------------

软件开发与质量管理、产品战略规划及路标规划、产品开发及上市规划（上市创新/解决方案销售）、大客户拓展和合作伙伴管理、销售管理能力建设、重大销售项目拓展

-----------------------------------------服务客户------------------------------------------

大华技术、方太集团、中讯农科、舜宇光学、上汽时代、公牛集团、圣奥家具、兆弟集团等行业领导者