董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

课程背景

三大亮点：

1. 真正打通从战略规划到执行的关键流程：

战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计

2. 实战专家：

华为公司原集团战略副总裁，20年华为工作经历。能深度理解行业及企业情况，并能有效指导客户做战略规划和执行。

3.训战结合并输出成果：

专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出。

课程大纲：

时间

第一天09:00-21:00

+

第二天09:00-12:00

内容

第一模块：战略规划——我们的机会有多大、能做多大

1、战略思想：让战略有灵魂

2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上

3、市场洞察与战略意图

团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵

团队研讨二：公司的战略意图

嘉宾

郭侠

华为公司原集团战略副总裁

20年华为工作经历

第二天13:30-21:00

内容

第二模块：战略规划——我们如何做强、如何构建战略控制点

1、创新焦点

2、业务设计

3、战略解码至关键任务

团队研讨三：设计公司战略控制点

团队研讨四：战略解码至关键任务

第三天

09:00-16:30

内容

第三模块：导向战略成功的激励与干部管理机制——我们如何让组织充满活力

1、战略绩效管理

2、干部管理

团队研讨五：公司顶层激励方案设计

嘉宾

郭侠

华为公司原集团战略副总裁

20年华为工作经历

曾小军

原双胞胎集团人力资源总监

讲师介绍:

郭侠

华为公司原集团战略副总裁

20年华为工作经历

1996年加入华为公司，历任集团战略副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固网产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。

郭老师在华为公司工作20年期间，擅长开疆拓土，又擅长前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。

曾小军

原双胞胎集团人力资源总监

具有丰富的企业实践经验，曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位，10多年企业管理实战经验。业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。

曾服务的部分知名企业：

曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务，近期服务过的客户有：方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。