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培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
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学习目标与收获
了解管理者在授权上的职责与角色
正确定位授权的含义，了解不同层级的授权，进行有目的的授权
通过有计划的跟踪来确保和提升授权的结果
提升自己和员工的工作效率和效果
课程大纲
授权的重要性及其影响
授权的意义：何谓授权？
授权的目的与利益
授权的迷思与障碍
授权的原则
何时授权？
授权的对象与范围
授权时要考虑的因素—授权三角型
授权的五个层次
进行一次有效的授权对话
授权前的准备
授权同时要做的辅导和指导
授权对话的步骤
案例分析与角色扮演：进行一次有效的授权对话
授权后的跟进
授权的跟踪
授权的评估
还有哪些我们在授权后容易忽视的？
行动方案（三）
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