人力资源部门专业人员及参与企业内部人才选拔的业务管理者

课程背景

在最新的《全球领导力展望》中，未来的HR被期待成为将人才计划与业务计划相结合的“预期者”，在分析、预测人才需求与提供解决方案方面发挥更积极的作用。如何策略性地管理人才，如何对企业的人才现况有全面的客观了解，为企业储备与发展业务战略所需的人才，并让自身在职业价值上有更深的影响，是每一位HR亟需思考的问题，也是有效的人才盘点技能的用武之处。然而在人才管理的过程中，很多HR一直有以下的困惑——

q 如何让人才盘点助力业务发展？

q 如何使人才盘点更加行之有效？

q 如何在人才管理中运用人才盘点？

针对以上问题我们特邀了DDI高级顾问邓晓霞老师与您一同进行探讨学习，本课程可以帮助众多HR全面了解企业人才现状，了解人才盘点工具的选用等内容，通过实战演练的方式，帮助学员更好地掌握人才盘点技巧，并有效地在企业人才管理中进行运用。

课程收获

1、深入理解人才盘点的流程与方法；

2、掌握人才盘点的维度和工具；

3、学会人才盘点九宫格的运用方法；

4、分析人才盘点的数据，并高效运用于人才管理中。

课程特色

1、凝聚精华：浓缩了DDI近半个世纪的人才管理精华，从岗位模型、科学工具、报告解读到结合企业实际情况进行人才状况摸底，从而为选、育、用、留提供科学客观的事实依据；

2、实用性强：课堂注重将讲解知识、技巧和工具等，突出在实际工作中的转化与应用，更加凸显培训效果。

课程大纲

一、为什么要做人才盘点？

1、人才盘点的业务背景

2、人才盘点的目的和需求

二、人才盘点做什么？

1、如何从数量和质量两方面进行人才盘点？

三、人才盘点的主要维度和工具

1、人才盘点中常见的维度，例如绩效、潜力、胜任度。

2、维度定义有何不同？

3、分别有什么样的工具来衡量？

四、人才盘点流程和两大成功要素

1、人才盘点的步骤和流程有哪些？

2、在这些流程中最容易出现的挑战和关键应对重点是什么？

五、人才盘点的九宫格

1、典型的几种人才盘点九宫格有哪些？

2、各自的侧重点和差别是什么？

3、如何做出九宫格初稿？

六、人才盘点会议怎么开？

1、盘点会议的流程步骤

2、盘点会议常见的挑战

七、人才盘点结果在人才管理中的运用

1、盘点数据的呈现与分析

2、盘点结果如何应用于选育用留

讲师介绍

邓晓霞

实战经验

邓晓霞女士在领导力测评和人才发展策略方面拥有超过20年的经验，在加入DDI之前，在全球500强企业艾默生任职，负责亚太区人才发展与测评。邓女士作为DDI华南区大型人才评鉴项目的首选顾问，担任数个大中型评鉴和领导力发展项目的项目总监，精于分析行业和企业需求，深入链接人力资源与企业战略，风格沉稳，擅长分析行业和企业需求。

曾为万科地产梳理和搭建招聘能力标准和体系，提升招聘人才的有效性；

曾负责亚洲最大糖业公司中国区CEO后备及接班人计划等项目，帮助企业加速完成中国本土化进程。

擅长的解决方案

人才测评体系建立和案例设计

领导力/核心/专业能力素质模型

专业背景

DDI - 目标选才(Target Selection®) 认证导师

能力模型(Card Sort Certification)认证导师

DDI – 国际讲师认证

服务客户

腾讯、顺丰、万科、奔驰、招商银行、中粮集团、中银香港、AIA、安联救援、安信证券、Morningstar、富登信贷、侨鑫集团、瑞安地产、澳门航空宝马、腾势汽车......