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课程背景

领越®领导力研修是建立在詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的获奖著作《领导力》基础上的一门课程。詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳广泛地研究了普通人是如何成为成功的领导者，以及这些领导者在个人最佳领导实践中展现出来的共性。他们发现领导力不是一部分人与生俱来的神秘力量，而是一系列可以观察并学习到的行为。然而关于领导力问题，无数企业人员仍然困惑于——

q 管理好员工就等于有好的领导力吗？

q 员工士气低下，通过领导力提升就能有帮助吗？

q 提升领导力就能提升团队的协作能力吗？

针对以上问题，我们特邀领越®领导力Master Trainer 杨良得先生与您一同进行探讨学习。本课程已成功应用于思科、戴尔、西门子、丰田等知名企业，版权课中配套的领越®LPI测评工具更被25万以上的人使用，课程原著第六版《The Leadership Challenge》书籍， 由全球历史最悠久﹑最知名的出版商之一Wiley在全球出版近200万册。

课程收获

1、 了解自身领导风格和优缺点；

2、 学会鼓舞和感召组织成员，使其为共同愿景奋斗；

3、 学会促进团队间的沟通方法，建立一致的团队价值观；

4、 明晰自己的基本价值观与领导理念；

5、 激发组织成员潜能，推动组织和团队前进；

6、掌握构建一个富有合作精神、互相信任的团队技能；

课程特色

1、 实效：课程经过30年研究，全球75,000份领导力调研验证实效，国际名企信赖引进；

2、 量化：领导行为评估工具，对比全球数据，领导力现状与改善效果清晰可见；

3、 易行：配套科学的行动指南及线上资源巩固学习，课后跟进便捷易管理。

课程大纲

课程主题

领越®领导力

学习模块

认准方向

1.欢迎和简介

2.明确学习目标

3.领越®领导力的出处和调研基础

4.介绍卓越领导五种习惯行为

学习模块

以身作则

1.介绍此种习惯行为

2.明确价值观和工作承诺度的关系

3.找出自己的价值观-价值卡练习

4.自身价值观与企业价值观的匹配

5.在团队中如何打造共同价值观-6元素工具

学习模块

共启愿景

1.介绍此种习惯行为

2.关键讨论：什么是愿景？愿景的目标是什么？谁需要愿景？

3.憧憬理想和独特的未来

4.如何感召他认为愿景努力奋斗

学习模块

挑战现状

1.介绍此种习惯行为

2.如何从外部获取创新想法

3.勇于冒险和从错误中学习

4.创造小成功

学习模块

使众人行

1.介绍此种习惯行为

2.感觉有能力的时刻，感觉无能力的时刻

3.发展团队成员能力-关键工具

4.团队协作与互信氛围的关键行动

学习模块

激励人心

1.最有意义的认可活动

2.激励人心的四个基本要点

学习模块

下一步行动

1.介绍领越LPI®反馈报告（领越®领导力专属于工具）

2.行动计划-如何应用所学在实际的工作环境

3.用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划

4.持续提升领导力的蓝图

课程安排

面授学习

领越®领导力

讲师介绍

杨良得

香港及华南区唯一的领越领导力Certified

逾二十年内地和香港开发培训模块及讲授经验。曾服务于世界五大企业咨询公司之一的安达信企业咨询公司，担任咨询经理一职，为多家国内和跨国企业提供咨询服务，具有丰富的多层次管理人员领导力培训经验。

2015-2017连续3年获邀以演讲嘉宾身份参加<领越®领导力全球论坛>，并与《领越®领导力》原著作者詹姆斯.库泽斯、巴里.波斯纳同台演讲，分享来自大中华区领导力发展成功案例。荣获香港新报颁发“亚洲十大企业培训师”。

专业背景

《领越®领导力》Master Trainer；

国际MBTI®权威认证MBTI® Master Trainer；

国际DiSC®权威认证机构认可专业DiSC® Master Trainer。

主讲课程

领越®领导力、Everything DiSC®。

服务客户

IBM、SGS、汇丰银行、德勤、毕马威、中国电信、中国移动、联想、TCL、百度、苏宁、周大福、班尼路、佐丹奴……