为促使方案落地，建议公司以小组形式参加，成员包括市场、销售、产品等部门骨干人员

为什么对标无印良品？

无印良品1980年由西友株式会于日本成立，其本意“无印”没有商标，“良品”好的品质。它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式大受品位人士推崇，极力淡化品牌意识。与其说无印良品是一家全球连锁杂货品牌，不如说它是返璞归真、简单生活哲学的传播媒介。2017财年无印良品实现了3795亿日元的营收，301.1亿日元的利润（同比增长16.6%）。2017年无印良品在中国新开25家门店，自2005年进入中国市场至今已开门店超过200家。没有logo、广告、代言人、设计风格极简...... 一系列出位的标签让无印良品成为线下的奇葩，尤其是在全球电子商务持续升温的当下，其经营不但没有受到影响，相反愈发显示了生命力。

美学是无印良品的灵魂，正是理念和美学体系支撑了无印良品多达5000多种商品的帝国。其艺术总监原研哉谈起无印良品的设计时曾说：“如果一个物品是为了满足人们的期望而产生，那么期望的本质就会作用于物品的本质。”无印良品就是这样抛弃了虚无的心理，直达用户生活本身的期望。它让使用者体验和拥有了一种温和而有力的新的生活方式。消费者甚至会感受到它贩卖的不是产品，而是一种文化，一种生活态度，在潜移默化之下，一旦有了购买需求，很多人都会毫不犹豫的去购买。这是无印良品的沉浸式体验营造的感觉，这种感觉比产品更能给消费者留下难忘的记忆，即使在很久以后，当消费者在某个时候产生这种感觉的时候，还是会把它与某个产品联系起来。最好的营销，是“随风潜入夜，润物细无声”，最好的品牌是让人感受到生活最惬意的部分，让消费者心怀期待，向往美好。

2018年1月18日全球首家无印良品酒店在深圳开业，这也是全球首个集酒店与餐饮、零售门店、书店的三合一世界旗舰店。这间全球首家无印良品酒店，没有挂星，开业1年以来在无折扣、无会员体系、无渠道、不随淡旺季变化的固定定价模式下，做到了80%以上的入住率并提前完成年度营收目标，甚至常有订不到房的情况。这更是彰显了无印良品的沉浸式营销的布局与张力。

无印良品的沉浸式营销打破传统思维模式和审美方式，为品牌带来全方位的立体感和体验，也为经营者带来全新的营销启示。在当今伴随着消费升级成为新常态，以消费者为中心的营销战略成为品牌获取消费者“芳心”的利器。而沉浸式营销作为“用户体验”的极致形态，也许将会在未来成为品牌追逐的重点。

走进无印良品，学习跨界思维与经营理念，实地感受及学习其沉浸式营销，完成自己的营销升级。

项目特色

n 场景化学习

通过参观考察及实地体验，充分感受沉浸式营销内涵。

n 小组学习模式，利于达成共识

将企营销的相关负责人，组织在一起讨论学习，最高效达成共识。

n 行动学习

从设定目标到行动方案，基于最佳的团队学习与工作场景。

学习收益

n 借助顶级IP开拓视野

学习无印良品的跨界思维与美学思维，实地体验无印良品场景零售创新与营销创新。深度了解无印良品为何要跨界做酒店？酒店业务与零售业务有何关联？无印良品的酒店与其他大品牌酒店有什么不同？

n 跨界学习与交流

来自于各行业的企业，一起讨论学习，相互参考与借鉴。

n 确保带着行动方案离开

一天的烧脑讨论，所学即所用，确保产出行动方案

课程安排

面授学习

走进无印良品●跨界营销创新营

行程安排

9:30-10:20

参观无印良品全球首家三合一世界级旗舰店

（全球首个一站式无印良品体验店）

无印良品全球第一家酒店-餐厅-书店-零食 综合旗舰店

基础场景体验的沉浸式营销模式体验

参访收益：无印良品消费升级和沉浸式体验的思考，激发营销模式创新的感悟力。

10:25-11:10

主题分享：无印良品跨界思维与沉浸式营销

为什么要有无印良品三合一项目

无印良品设计美学与跨界思维

基于沉浸式体验的营销创新

互动交流

学习收益：从全球第一家无印良品酒店的诞生及经营情况，深度领悟无印良品的跨界思维与营销创新

11：10-12:00

主题分享：无印良品的发展及经营理念

无印良品诞生于发展、文化与创新

无印良品设计驱动创新

无印良品经营理念与设计理念

互动交流

学习收益：从无印良品的历程及发展，看无印良品的创新。从无印良品的设计理念与经营理念，学习无印良品的经营发展及管理哲学。

12：00-13:30

午餐

13:30-16:30

行动学习：运用聚焦式会话法对参访环节进行复盘和反思，萃取他山之石

梳理引发关注的人事物、场景、画面等

共享与共创

通过自己的观察、参与及伙伴们的分享交流引发更深层次的启发和感情

生成可以应用到本企业的行动计划

学习收益：通过参访及行动学习，生成可实施的学习成果