总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理 精益推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员、价值流经理、持续改善经理 经营/营运厂长、总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工

课程背景

中国制造2025：使越来越多的中国企业更加关注“精益”、推行“精益”。但因为多数企业管理层对精益缺乏系统的认识，没有从长远利益采取行动的决心，只是把精力放在实施精益的工具与方法上，因此企业也很难借助精益取得突破性发展与持续改善。目前中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于日韩、欧美等发达国家，原因何在？

中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识

中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标

中国企业高层缺乏实施精益技能和经验

中国企业高层缺乏精益评价体系

赢在系统：企业是一个复杂的系统，它由许多相互联系、相互作用的子系统组成。任何公司都存在一个事实上的管理系统，它涉及公司持有何种使命和价值观，如何制定战略目标，如何整合资源、如何运营去实现目标，如何通过管理控制制度保证目标的有效性实现。一个好的管理系统，是企业长期可持续发展的必要保证。

在系统的建立与运营中，更要清晰地认识你自己。古今中外的智者先贤们也给予我们很多类似的教诲，教导我们客观、准确地评价“自己”；今天的企业竞争日趋激烈，“一着不慎满盘皆输”的例子比比皆是。所以企业家必须在客观、准确评价企业的基础上“定战略、做决策、论功过”，否则很快就会让企业面临 “盲人骑瞎马，夜半临深池”的危险境地！ 作为企业管理者，您能客观准确地评价自己的企业吗？。

鉴于此，本中心在为近1000多家企业推行精益的实践基础上，结合本土企业文化传统、丰田精益原则，研究、提炼、总结出中国企业成功推行精益的制胜法宝——精益管理系统与精益评价体系。帮助企业管理者在精益的推进中精准定位，把握方向，了解自己的不足，从而实现持续善，正所谓知己知彼、百战不殆。精益评价体系是指由一系列与企业精益实施的深度和广度相关的评价制度、评价组织、评价维度、评价指标体系、评价方法及评价标准所形成的有机整体。

课程目的

帮助企业正确理解精益，树立精益理念、奉行精益原则；

为企业构建系统的完善的精益管理系统与有效的运营机制；

为客户领导提供比较科学、客户、全面评价企业精益管理的尺度；

建立企业经营预警机制，以事前诊断、过程分析来防止由于未及时察觉问题而带来的经营风险

引导实施的精益管理理念和方法，规范整个经营运作过程

课程特色

1.精益大师为您精心解读精益管理DNA，通俗易懂；

2.精益大师为您深度剖板构建精益管理系统与评价体系的理论、方法与技巧

3.名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；

4.现场答疑互动，解决学员个性化问题；

5.启发式互动教学，结合客户的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。

课程受益

精益管理系统旨在让中国制造业高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系统构建规划、推行的关键路径，进而帮助企业构建适合于自身发展的精益管理系统，推进企业战略变革，成功实现精益转型，拥抱中国制造2025。

“精益评价体系”能够帮助您客观、全面地掌握企业在精益变革道路上所处的位置及状态，并以此为依据衡量和调整自己的管理，以期在客户关系、产品开发、生产运营、供应链、组织管理等方面获得令人满意的成果。

课程大纲

第一章 精益改变世界

世界优秀企业在做什么？

精准理解精益生产

卓越运营模式-TPS

从丰田生产方式到丰田模式

精益生产》精益思想》精益管理

世界级精益运营系统

精益运营战略

精益运营时代的到来

精益改变世界

第二章 如何构建精益管理系统

精益管理系统概述

精益的基本理念与价值观

精益管理系统的逻辑框架

精益导入系统路线图

构建精益管理系统

精益转型的最大障碍

丰田成功的关键-人才育成

打造持续改善的企业文化

第三章 精益制造的十四项管理原则

丰田模式具有世界一流的效能

以卓越的操作流程为战略性武器

全球最杰出的制造商

丰田生产方式的核心：杜绝浪费

丰田生产方式背后的文化基础

丰田模式的做事原则（4P）

十四项原则分类解读

把丰田模式应用于你的企业

转变为精益企业的13个诀窍

第四章 如何构建精益评价体系

认识你自己

构建精益评价体系的目的

构建精益评价体系的步骤

精益评价体系模型

精益推进阶段性评价

精益评价内容的维度设计

精益评价与KPI

如何导入精益财务

精益与大财务指标链接

第五章 构建精益生产评价标准

精益制造成熟度评价标准

评分标准

评分要素

评级表

精益生产成熟度评估标准

雷达图

评分标准

日企精益水平评估基准

示范区精益生产评价基准

第六章 构建精益企业评价体系

构建精益企业成熟度评价体系的目的

精益与精益企业

构建精益企业模型

构建精益企业成熟度评价体系

设计精益企业成熟度评价标准

展开精益企业成熟度评价

精益企业成熟度评价体系的应用

精益术语与定义

第七章 构建供应商精益评价体系

供应商精益评价纬度

供应商精益星级设计

供应商精益评价标准

供应商精益评价佐证资料

供应商精益星级自评

供应商精益星级推进计划

供应商精益评价记录

供应商精益评价报告

供应商精益评价结果

第八章 卓越运营与新乡奖

新乡奖基本概论

新乡重夫与新乡奖

基于价值观的卓越运营

卓越运营变革模型

卓越运营评价纬度

卓越运营评价标准

新乡奖评价流程

行程安排

开营前一天

17:00-21:00 酒店入住

第一天

09:00-10:30 精益改变世界

10:30-10:40 茶歇

10:40-12:00 如何构建精益管理系统

12:00-13:30 午餐&休息

13:30-15:30 精益制造的十四项管理原则

15:30-15:50 茶歇

15:50-17:00 如何构建精益评价体系

17:00- 自由活动

第二天

09:00-10:30 构建精益生产评价标准

10:30-10:40 茶歇

10:40-12:00 构建精益企业评价体系

12:00-13:30 午餐&休息

13:30-15:30 构建供应商精益评价体系

15:30-15:50 茶歇

15:50-17:00 卓越运营与新乡奖

17:00- 结业返程

注：实际课程安排以现场情况为准。

讲师介绍

张先宏

◆国际注册专家培训师

◆中华讲师网特聘专家讲师

◆精益生产资深管理顾问

◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授

◆20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经验

◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。

◆ 擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

◆ 培训过的代表性企业有：阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、宝钢集团、南方水泥等等。