HRVP 、HRD、HRM 事业部或职能部门 Head

为何参加

人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是 HR 职能的某个职位，而是对所有 HR 思维、角色和能力的更高要求。在很多 企业，首先需要 HRVP、HRD 真正胜任业务伙伴的角色

我们只能在自己的思维空间之内成长，所以，要想真正实现向业务伙伴角色的转变，首先要实现思维模式的转变

博览群书、身经百战的培训师带领我们，溯源大师理念精华，跨界借鉴突破性思维，以案例体验促进思维转变，引 发深刻思考，奠定 HR 成为业务伙伴的基石，发现 HR 价值提升的杠杆点

课程收益

再次认知彼得•德鲁克、戴维•尤里奇关于人力资源管 理、HR 转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习 和实践

获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破 性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突 破的杠杆点

体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例， 对照反思，开始转变思维

课程大纲

第一模块导言

战略性业务伙伴的胜任力框架

关键思维

工作重心

时间应用

知识与技能

第二模块 关键思维之角色定位

正确的定位

模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？

案例解析：万科优才项目的 4-4-2 阵型

复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设

总结：如何成为积极的、有影响力的支持者

第三模块关键思维之成果导向

从关注专业活动，到关注成果

模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败？

案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区

详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点

复盘与反思：如何重新界定人力资源活动的终点

第四模块关键思维之价值体现

从关注职能成果，到关注客户价值

模拟讨论：如何 HR 精心设计的项目，被业务部门视为负担？

跨界：IBM、宝洁组织变革的背后

详解：客户需求的特点及对策、如何重构客户需求

案例解析：HRD 如何走进老板的心智？

复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求？

第五模块关键思维之组织视角

从职能和专业视角，到业务和战略视角

模拟讨论：公司管理诊断的切入点

案例解析：一次失败的组织变革实践复盘

详解：业务型 HR 和一般 HR 的关键区别

复盘与反思：我们的业务挑战和 HR 工作优先级

第六模块总结与行动计划

讲师介绍

康至军

HR转型突破中心创始人；毕业于南京大学商学院，15年管理实践与咨询经验。曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位，在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验。著有《人力资源开发阅读地图》（2010年）、《HR转型突破》（2013年）、《事业合伙人》（2016年）；译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》，审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等。