CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM

为何参加？

随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力，单单为员工提供培训满足不了业务的需求，很多企业启动了不同的人才发展项目与工作：领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、继任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程，怎样能够更好地管理好人才发展的工作。

课程收益

帮助负责人才发展工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。

帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用

知晓人才管理项目的 5 步

能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法

能拟定人才管理项目的初步方案

课程大纲

开场人才管理的输入与输出，课程目标，期望与规则

第一模块构建人才管理项目

企业为什么需要发展人才？

分析利益相关方-谁关心人才发展，对他们有什么好处？

探讨不同的人才发展项目，是什么?有什么区别？

怎样构建项目

第二模块明确企业需求与人才要求

人才 & 人才数量需求定义

如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力

如何确定人才质量标准

如何选择建立胜任能力标准的方法

如何用好胜任能力

第三模块人才评鉴

人才评鉴定义与方法

人才评估方式

各种评鉴手段的区别

如何选择合适的评鉴手段

建立内部评鉴能力

人才盘点目的与意义

人才盘点流程与产出

第四模块人才发展手段与过程

人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升

个人发展方式 – 学、习、变

团队发展方式

第五模块效果验收

谁来验收？怎样验收？

阶段性验收

第六模块系统平台如何有效帮助人才管理

信息系统能够怎样减轻工作量？

学习管理 – 学习旅程

学习行动计划跟踪

人才盘点与人才信息

第七模块总结与行动计划

课程总结与提问

试用学习行动计划跟踪

讲师介绍

麦耀泉

麦先生拥有27年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等；在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验。