企业中基层管理者，以及新任经理

为何参加

原创：独创的“POA 行动力”思维让你一眼看到团队行动力的本质。 痛点：从生活工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。 实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。 人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。 落地：不讲名人故事，不编写案例。学员提供全真案例，现场解决、学以致用。

课程收益

能够运用 POA 思维有效地布置工作任务

能够运用 POA 思维高效地决策

能够运用 POA 思维卓有成效地进行绩效管理

能够运用 POA 思维高效地解决问题

课程大纲

第一模块开场破冰—行动力

讨论：为什么我们的团队没有行动力？

什么是 POA 行动力？

Objective（目标）—为什么而合作？

Partner（伙伴）— 谁与我合作？

Acceleration（方式）—合起来做什么？

第二模块 高效团队场景一：想法落地

明确目标

Why + 痛 = 行动

工具：Before/After

练习：What vs. Why

凝聚伙伴

沉默书写

加法：叠加头脑风暴

减法：只留下真正的伙伴

盘点伙伴的资源

共创方法

看着 O，想着 P，一起来找 A

一条线加速的解决方案

第三模块高效团队场景二：布置工作任务

任务本身是手段（A），并非目标（O）

案例分析：为什么大家不好好干？

工具：Before/After

沟通模拟练习：布置一次工作任务

结论：布置工作任务要“说 A 也说 O”

第四模块高效团队场景三：制定决策

个人决策

为什么利弊分析难以决策？有 A 无 O

工具：用 O 选 A

练习：分析并改良一次决策

团队决策

澄清 O

赢得 P

共创 A

A 的有效性

练习：改良一次团队决策

第五模块 高效团队场景四：目标分解

绩效指标和目标的关系

指标 ≠ 目标

给指标，也要给目标

组织的目标是什么？

用 POA 一张图看懂使命、愿景、价值观、战略

组织目标和个人目标的关系

目标分解

上接战略，下接绩效

工具：POA 目标分解法

练习：目标分解

第六模块回顾总结

马上行动：POA 复盘法

复盘与反思

行动计划制定

讲师介绍

朱颖磊

“行动力习学社”创始人

中欧国际工商学院EMBA学位；国家二级心理咨询师；“POA行动力”联合发起人；POA高级促动师；曾任世界500强企业全球总部内部培训师；曾任世界500强企业区域经理及大客户经理；4年海外工作经历。