对此课程感兴趣的成员

为何参加

工作效率低，忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感，希望提升自我管理能力。 原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到问题的本质； 痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情；实战：所有内容都聚焦于：怎样齐心协力，达成目标。这才是组织需要的目标管理；人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”； 落地：不讲名人故事，不编写案例，学员提供全真案例，现场解决、学以致用。

课程收益

能够运用POA行动力思维分析达成目标中遇到的挑战/困难

能够运用“目标思维”来定位真正的目标，处理好KPI和目标的关系。

能够运用“伙伴思维”把员工转化成伙伴，并且更多地合作而非竞争。

能够运用“行动思维”来破除对计划的迷信，通过加速迭代提升效能。

能够运用POA行动力思维来理解公司战略，对目标进行层层的分解

课程大纲

课程导入

目标达成为什么这么难？

开场破冰

活动：互相采访—目标达成为什么这么难？

第一模块回归本质：POA行动力

第一性原理：找到问题的本质

Objective：定位目标 — Why

Partner：凝聚伙伴 — Who

Acceleration：行动加速 — What/How

POA行动力循环

目标凝聚伙伴，解决“不想做”

伙伴共创方法，解决“不会做”

方法服务目标，解决“不去做”

第二模块 目标思维（O）

什么才是好目标（O）？

TED视频：黄金圆环

好目标里要有Why，而不只是What

好目标还要有“痛感”：引发共鸣

TED视频：黄金圆环

小组练习：为工作中的目标找到Why和What

绩效指标（KPI）是O还是A？

案例：开挂的业绩

管理者既要给员工指标，也要给目标（O）

第三模块 伙伴思维（P）

思考讨论：什么样的人可以被称为伙伴（P）？

怎样把目标不一致的员工变成伙伴？

分清目标（Objective）和结果（Outcome），留住你想要的员工

凝聚伙伴、共创方法

小组练习

为实际工作中的案例找到有共鸣的伙伴（P）

为实际工作中的案例一起共创更多的方法（A）

第四模块 行动思维（A）

思考：什么时候行动力为零？

你相信“计划经济”还是“市场经济”？

讨论：在VUCA时代，战略意味着什么？

为实际工作中的案例找到有共鸣的伙伴（P）

第五模块 目标分解：上接战略、下接绩效

练习：怎样用POA图表破解“使命、愿景、价值观、战略”？

工具：多层POA分析

练习：让战略落地，分解上一级公司目标

讲师介绍

朱颖磊

“行动力习学社”创始人

中欧国际工商学院EMBA学位；国家二级心理咨询师；“POA行动力”联合发起人；POA高级促动师；曾任世界500强企业全球总部内部培训师；曾任世界500强企业区域经理及大客户经理；4年海外工作经历。