请给我结果—执行力4R落地模型

请给我结果—执行力4R落地模型（上海，8月15日）

【培训日期】2019年8月15日

【培训地点】上海

【课程大纲】

第一节缘起

■为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 　--执行力不足！

■为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　--执行力不强！

■为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --执行力流失！

■为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 　--执行力黑洞！

■为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！

第二节向谁学习执行力？

■世界上活得最久的组织是——宗教

■世界上最有战斗力的是——军队

■世界上最团结和最有凝聚力的是——家庭

■世界上最有生命力、学习力的是——学校

■世界上最有执行力的是——自己

第三节认识执行力

1、中国企业的执行误区

2、执行力=贯彻落实

3、执行力的实质：速度、尺度、力度、态度

4、不同执行层的关系：

① 领导做战略

② 管理管战术

③ 执行去战斗

5、执行力的构成四要素：

① 知道执行什么——标准

② 有没有执行——监督

③ 喜欢执行——士气

④ 执行要有结果——奖罚

6、执行力的关键行为因素

——改变习惯、环境、信念、目标

第四节 超常执行的十一条原理

1、萨盖定律——目标原理

2、木桶定律——短板原理

3、飞轮效应——加速度与惯性原理

4、杠杆定律——工具与势能原理

5、刺猬效应——简单与合作原理

6、龟兔效应——速度与结果原理

7、蚂蚁效应——团队原理

8、雁群效应——角色原理

9、蝴蝶效应——细节原理

10、马蝇效应——危机与激励原理

11、犬獒效应——竞争原理

第五节 如何执行执行力

1、结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了

■Specific-具体的

■Measurable-量化的

■Attainable-可达成的

■Realistic-现实的

■TimePhased-时间限制

2、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程

■复杂的问题简单化

■简单化的东西量化

■量化的东西流程化

■流程化的东西制度化

3、标准化——知道执行什么，人人一致不走样

■谁来执行

■和谁合作执行

■什么时间之前执行

■执行什么结果

■细节决定成败!

4、信息化——加强沟通增进了解

■指挥统一，有序沟通

■沟通要充分，决定要服从

■听完再说，有问必答

■尽量文字依据，减少口头传递

■可越级沟通，忌越级管理

■不要说时忘听，不要没听清就去做

■扬善于公堂，规过于暗室，对事不对人

5、操作化——选对人培养人

■传、帮、带

■说给他听，做给他看

■说给你听，做给你看

6、责任化——严明的奖罚机制

■责任稀释定律——人越多，责任越少

■责任跳动定律——指导越细，责任越少

■问责制——只有“我”的责任，没有“我们”的责任

7、查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI

■公开性——检查质询要求以事实和数据为基础；

■公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来，对事不对人，越亲近的人越危险；

■实效性——对行动的改进反馈一定要及时，每天进步一小步，就会把对手落下一大步；

■周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。

8、竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王

■人的快乐和痛苦，大多数是来自和别人的比较

■激励一：诱因激励法(正激励)

■激励二：恐惧激励法 (负激励)

■激励三：人性激励法(巧激励)

第六节 超常执行的十大原则

1、服从命令

2、立即行动

3、崇尚速度

4、自动自发

5、不折不扣

6、注重细节

7、有的放矢

8、要事第一

9、结果第一

10、 不断创新

【讲师介绍】

关老师。实战商学院特聘讲师，哲学学士，上海财大MBA，15年企业团队教练资历，DISC团队咨询高级导师，IDEO设计思维认证讲师，Marketplace企业经营决策模拟授权讲师，擅长领域：用创新的绩效改进工具帮助企业团队战略落地、提升绩效、解决问题、实现组织健康发展。关老师多年潜心研究建构主义教学，授课中含大量的故事案例、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术、教练技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。