中小企业人力资源经理和培训主管；专职培训专员、培训助理；其他与培训日常管理工作相关人员

为何参加：

从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等 环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提 高企业培训成效的途径和方法

课程收益：

明确培训管理运营工作的主要内容

理清和拓展培训管理的工作思路

掌握培训管理实务操作方法和工具

课程大纲：

培训运营实务概述

企业培训目标和策略

培训运营管理流程-五大步骤

培训管理者的角色与职责

第二模块 培训需求分析

培训需求分析的工作要领

培训需求分析的主要方法及应用

培训需求调查问卷的设计与使用

第三模块培训计划制定

培训计划管理流程图

年度培训计划的主要内容及编写方法

年度课程计划的制定及动态调整

第四模块培训活动实施

明确培训相关方职责

建立完善规章制度

课程实施检查表

费用及预算管理

第五模块 培训效果评估

不同层次培训评估的方法与工具

定性化和定量化评估的操作要领

培训评估报告的编写

投资回报与期望回报

第六模块培训追踪转化

70-20-10法则

培训后追踪转化的价值

培训成果转化的操作关键

成功经验分享

讲师介绍：钱建纲

毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士；曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人。熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验。