制造企业高层管理者，厂长，生产经理

课程背景:

本课程时长为2天。

在全球竞争化的今天，随着微利时代的来临，精益生产模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境和小批量多品种生产的的最有效的模式。精益生产培训，将通过大量案例,辅以录像、图片和数据图表，全面展示企业的成功精益之道。

课程受益:

系统了解精益生产基本概念与特征

熟悉精益生产的基本思想、理念

掌握精益生产的基本方法、重要工具、实用技术

明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法

学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图。学会拉动系统和看板设置，优化现场管理

学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和超市拉动系统

通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性

了解推行精益生产的步骤和关键问题

培训对象:

制造企业高层管理者，厂长，生产经理

IE部门主管、经理，物控部门主管、经理

现场制造工程师、主管及有兴趣之人士

培训大纲:

第一篇：精益思想

精益生产的起源和发展

精益生产的特点

精益生产体系与结构

精益价值流分析

识别浪费

生产平衡分析

第二篇：精益工具

现场管理工具5S

全员生产管理（TPM）

准时化生产（JIT）

单元生产原理

单元生产的运作方法和要点

现场改善实施

拉动看板（搬运）

快速换模SMED

防错法

持续改善-IE

精益生产推行方法

学员成功完成本课程后，可获的培训证书。