流程设计人员

课程背景

基于业务本质，不断优化最佳路径；建立流程型组织，向管理要效益。

优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来，很难被模仿，别人拿不走、学不会。企业如何建立优秀的流程管理体系？

7月份组织了一场迈向流程管理专家的落地培训，从国际先进理论和行业经典案例实操这种训战结合方式引导如何搭建企业流程体系

课程目的：

流程设计的语言不一致是目前流程建设中的共性问题，流程的设计质量直接影响流程执行的效率和效果。本课程帮助学员理解流程设计的理念、方法和工具，并通过实际的案例演练掌握流程的设计技能。

参课对象：

流程设计人员

课程大纲：

一、如何正确理解流程

1.     关于流程认识的几个误区

2.     正确理解流程的概念

3.     谁应该对流程负责

二、流程图基础

1.  流程图是实现业务可视化的手段

2.  流程图的两种表现方式——逻辑流程图和物理流程图

3.     理解流程图的元素

a)     业务活动

b)     控制活动

c)     角色

d)     活动之间的勾稽关系

e)     活动路径表示

f)      返工符

g)     接口流程

h)     阶段分割符

i)      IT图符

j)      流程的管理图符

k)     时间流向

三、流程设计的需求分析

1、   识别流程在流程架构中的位置

2、   流程的属性识别——客户、目的、边界、输入、输出等

3、   编制流程卡

4、   流程设计需求分析——泡泡图

5、   流程设计需求分析——合规性要求

6、   流程设计需求分析——关键绩效要求

7、   编制流程设计规格表

四、流程方案设计

1、 主流程分解

a)   打点法

b)   场景分析法

2、 流程建模

a)   As-Is流程建模

b)   基于需求进行差距分析

3、 流程方案设计

a)   流程设计的原则

b)   绘制流程图

c)   定义关键活动业务规则

d)   流程指标设计

e)   开发流程文档

4、 最佳实践工具——应用EPROS设计流程

讲师介绍：

陈志强博士：

流程管理领域最具影响力的专家，曾担任过华为公司质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任公司ISO管理者代表、华为高级行政干部培训中心高级讲师，领导和参与华为多个重大的流程变革项目，以及几十个跨部门的流程优化专题项目。