人力资源总监（经理、部长）、 企业的校园招聘负责人、新员工培训项目负责人、培训经理

【学习亮点】

1、系统：课程涵盖了校园招聘和新员工学习项目设计的环节中各个重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法及工具

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，关注落地，成果输出

4、易用：易于复制，立竿见影

【学习收益】

《校园招聘》

1、一套流程：掌握校园招聘的基本流程、工具，快速上手；

2、一个关键：快速提升关键能力，掌握面试提问技巧及对应问题的考察意图；

3、一个核心：学会校园招聘的核心控制点和环节，制定详细的校园招聘计划；

4、一次传播：学会如何将企业雇主品牌传播应用到校园招聘各个环节。

《新员工创新型学习项目设计》

1、一套框架：学会创新型学习项目设计的九宫格

2、一种思维：掌握互联网思维的教学策略罗盘

3、一个工具：收获学习项目设计的培训需求诊断清单

【课程大纲】

《校园招聘》

第一讲、公司战略与人才招聘

第二讲、校园招聘流程

第三讲、人才画像与素质模型

第四讲、 面试问题设计与演练

第五讲、优势发现与潜力挖掘

《新员工创新型学习项目设计》

第一讲、 从学习设计到互联网思维

第二讲、学习项目设计九宫格

第三讲、创新性学习设计

第四讲、综合练习