建筑企业中高层

建筑行业人力资源科学管理与管理艺术实战研讨会

【研讨背景】

人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。六大模块相互衔接、相互作用、相互影响，形成人力资源管理体系。

人力资源规划是人力资源管理起点，通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

招聘与配置以人力资源规划为输入之一，为组织提供营养，解决组织“选人”问题，即人员配置、人岗匹配问题。

培训与开发，其主题是“育人”，以满足企业战略目标下的人才培养与开发需求。

绩效管理是人力资源管理的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何“用人”的问题。

薪酬福利旨在激励人，解决企业“留人”的问题。

劳动关系管理旨在明确企业与员工双方的权利与义务，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

建筑行业的人力资源管理相对其他行业较为粗放，对各类管理工具更是浅尝辄止，企业严重忽视了人力资源管理在企业战略发展中的重要性。长期为建筑施工企业、设计咨询企业、建设开发企业提供专业的人力资源管理咨询服务，总结出适用于建筑行业的若干人力资源管理科学方法及实用工具。借助业内的专业培训服务口碑，特推出“建筑行业人力资源科学管理与管理艺术实战研讨”活动。

【研讨收益】

建立健全企业人力资源管理体系，提升建筑企业中高层管理者及人力资源经理的人力资源管理战略思维；

培育部门经理及项目部经理的人力资源管理者的角色意识，输出人力资源管理技能，科学地“带队伍”，保证团队的执行与项目目标、企业目标一致；

专业系统化的人力资源管理理论介绍，通过案例分享、研讨点评以及现场答疑等互动交流，使学员能即知即行、学以致用，深化人力资源管理方法的认知。

【研讨内容】

时间 内容 研讨专家

8月23日上午

（9:00-12:00） 专题：建筑企业人力资源规划与企业层理性人力资源管理政策

一、建筑企业人力资源规划精益实践

1.企业人力资源规划的战略转型升级

2.建筑企业人力资源战略规划设计的主要原则

3.建筑企业人力资源战略规划设计的步骤与内容

4.案例分享：国有大型建筑企业与战略规划匹配的专项人力资源规划制定过程

二、建筑企业组织管理精益实践

1.建筑企业组织管控体系建设

1)建筑企业组织的管控模式

2)企业不同发展阶段管控模式的选择

3)案例分享：建筑企业集团“一体化”组织管控咨询方案详解

2.建筑企业组织结构设计

1)组织结构的类型及应用：直线职能制、事业部制、矩阵式、控股子公司制

2)匹配战略的组织结构设计与优化

3)研讨分析：公司总部、二级单位、项目部各组织结构设计要点

4)研讨分析：工程项目的组织结构与管理模式的优化设计

三、建筑企业人力资源管理各模块间的相互联动

1.人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的相互联动

2.案例分享：标杆企业人力资源管理的实践分享 张何之

8月23日下午（14:00-17:00） 专题：建筑企业人才发展体系建设

一、建筑企业的企业文化建设

1.建设与企业战略紧密结合的学习型组织，营造企业培训文化

2.研讨分析：学习型组织的特征及意义

二、建筑企业职业生涯规划与管理

1.组织职业生涯的规划与设计

2.员工职业生涯的规划与设计

3.组织职业生涯规划与员工职业生涯规划的相互融合

4.研讨分析：实用型人才队伍建设：设置符合建筑企业特点的职业发展通道

5.案例分享：项目核心职业发展通道——项目经理成长之路

三、培训体系规划

1.建设战略导向培训体系的总体框架及要点

2.创办企业大学，打造企业人才供应链

3.案例分享：优秀企业的人才培养计划：雏鹰计划、星青年计划、管理培训生计划、继任计划

4.案例分享：优秀企业建设与运营企业大学的实践经验

四、为员工赋能

1.优秀经验标杆化、标准化、流程化

2.刻意练习与训练，将优秀经验内化

3.提供更多的机会与挑战，激发员工的效能

8月24日上午

（9:00-12:00） 专题：建筑企业绩效管理体系建设

一、绩效管理综述

1.绩效管理对于公司实现战略目标的重要意义

2.建筑企业绩效管理的误区

二、绩效管理体系设计

1. 绩效管理体系设计的基本框架

2. 绩效管理体系设计精要

1)组织绩效计划设计

2)岗位绩效计划设计

3)组织绩效与岗位绩效的有效整合

4)绩效考核结果的反馈与应用

3.研讨分析：与组织业绩挂钩的二级公司经营者绩效考核方案设计

4.研讨分析：项目部组织业绩考核方案设计及项目部各岗位绩效考核方案设计

三、绩效考评指标体系设计精要

1.关键业绩指标的三级有效分解

2.关键业绩指标分解的方法：

1)战略地图法

2)任务分工矩阵法

3)目标分解鱼骨图法

3.设计关键绩效考核指标体系应遵循的原则：SMART原则

4.研讨分析：建筑企业子分公司战略及关键绩效考核评价指标分解

5.案例分享：优秀建筑企业岗位绩效考评指标示例

四、绩效管理常用工具

1.五大绩效管理工具：关键业绩指标KPI、平衡计分卡BSC、360度评价360°、目标管理MBO、目标与关键成果OKR

2．研讨分析：不同层级岗位的绩效考核方案选择（企业层级的组织业绩（BSC）考核；部门层级的KPI与MBO相结合的考核；员工层级的态度-能力-业绩综合考核） 李林森

8月24日下午（14:00-17:00） 专题：建筑企业薪酬与激励管理体系建设

一、基于公司发展战略，构建建筑企业薪酬管理体系

1.建筑企业薪酬管理的现状

2.薪酬战略与企业发展战略的关系

3.企业薪酬竞争的基本策略及策略选择

4.研讨分析：建筑企业薪酬战略的转型与升级

二、建筑企业的岗位标准化与岗位价值评估

1.建筑企业岗位标准化设置的原则与关键点

2.岗位价值评估的方法（Hay Group）

3.岗位价值评估的流程与注意事项

4.研讨分析：不同合同额规模下（5000万/2亿/10亿/30亿）项目部组织结构及岗位标准化配置方案

5.案例分享：建筑企业15个核心岗位的岗位价值评估（海氏法）经验

三、建筑企业的薪酬制度设计

1.建筑企业薪酬制度设计的流程

2.薪酬制度设计的基本原则

3.建筑企业薪酬体系设计的关键步骤与要点解析。

4.案例分享：基于 “三项制度改革” 的国有建筑企业薪酬体系构建实例。

5.案例分享：基于岗位价值评估结果的“薪点制”“宽带”薪酬方案设计。

四、薪酬激励模式的选择与设计

1.薪酬激励背后的理论基础与底层逻辑

2.薪酬激励的模式：

1)经营者年薪制的设计

2)股票期权的设计

3)期股制的设计

4)员工持股制度的设计

3．案例分享：优秀企业薪酬激励模式选择与设计的经典实践经验

【研讨专家】

张何之

精益建造（中国）技术中心研究员；国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事，中建协企业经营和劳务管理分会理事，中国建筑学会施工分会理事，中国智慧城市创新发展研究中心理事；Six Sigma黑带（SBTI），清华大学、同济大学、北京大学、上海交大、西安交大等高校工程建筑地产总裁班及项目管理班讲师。

李林森

建筑企业人力资源管理专家、国内知名讲师，HR咨询总监，曾任某上市公司人力资源总监，擅长组织设计、绩效管理、薪酬管理、员工职业发展规划等模块，曾为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国中冶、中国能建、中国核建等建筑企业提供咨询培训服务。