供应链设计，决策的管理人员

课程对象

供应链设计，决策的管理人员

供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员

供应链信息化流程化管理人员

供应链支持部门：财务，人力资源管理人员

为何参加？

长期企业目标与中短期市场现状的如何匹配 ，市场需求波动与资源配置的矛盾，如何达到资源利用最优，各职能部门的目标原则如何协同，达到端到端的最优，实现整体利益最大化 ，如何设置理解运营目标，如何服务并驱动日常业务管理的提升。

课程收益

竞争战略与战术的衔接

协调端到端的供应链内部流程

优化职能部门的计划相关性和优先级

事后绩效管理，导向事前的目标管理

课程大纲

第一模块S&OP 是战略实施平台

运营管理

企业管理系统

流程管理概述

企业运营管理概述

供应链管理

供应链管理概述

竞争战略到执行管理的匹配

S&OP的功能

S&OP 的决策与提升

财务审核和临界分析

产品生命周期分析

SCOR 模型的运用

供应链建模

第二模块 S&OP 是流程与实施

S&OP 流程框架

S&OP 流程步骤

S&OP的信息与数据

S&OP的需求计划

S&O的供应计划

S&OP的协调会议

S&OP的决策会议

月度生产规划与资源规划

S&OP流程输出

月度生产规划模式

资源计划审核

S&OP 实施与改善

不同生产制造策略的选择

各阶段的改善要点

讲师

Liza Li

精益专家

背景简介：

APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证； CSCP(供应链职业人资格认证）；CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师；ASQ(美国质量协会)6西格玛黑带大师、精益专家；精益管理，供应链管理高级咨询顾问。具有二十年以上供应链管理相关工作经验。曾先后在通用公司、徕卡显微系统、徳尔福、陶氏化工和百特医疗等。世界五百强企业担任黑带大师, 亚太地区持续改进总监、亚太区供应链项目总监， 负责供应链管理、ERP项目实施、精益6 Sigma 培训和项目指导，以及供应链持续改进。擅长通过案例分析和课堂流程模拟的方式，将较为枯燥的管理教育课程转变为容易理解及有趣的培训。她具有独特的培训风格和极强的亲和力使她的培训课程深受学员欢迎。作为巴斯夫的指定讲师，她还负责巴斯夫亚太地 区国家的供应链管理高级培训。带领供应链流程设计、整合及改进的项目过程中和精益体系的咨询过程中，每年为不同的制造企业节省3至5百万美元。