HR 从业者，HRBP，HR 综合管理者

为何参加

作为 HR，做了很多事情，但一直都得不到业务部门的认可，感觉很多事情是自己在自 High，也看不 到自己工作的价值！如何找到真正被需要的人力资源实践， 本次课程从 HR 的伙伴角色模型到行为方法 论，从而助力 HR 回归业务价值需求的基本面。

课程模型：一种关系，四大角色，八种活动，十六套工具方法论。分别从个体，到组织，到业务， 到战略四大业务层次。

课程收益

理解 HRBP 不是一个岗位，是一种关系和四种角色。

从业务回归到人与组织的需求，从而定位自己在组织中人力资源管理的 实践模式

掌握四种角色下的各种方法论，来优化自己的人力资源实践

课程大纲

第一模块序言

我是谁？

我的HRBP经历

HRBP的本质是什么？

尤里奇的HRBP的思想

课程HRBP的模型推演

第二模块 “人事”专家

基于业务需求，匹配人

人的本质：冰山模型

人才的本质：业务需求的匹配

人才评价工具体验

基于冰山模型对于人才的画像

事务效率与体验

HR流程的价值梳理

基于员工体验设计 HR 事务流程优化

第三模块“绩效”顾问

基于组织绩效，分解员工绩效

什么是绩效？绩效的本质：绩+效

绩效的层次模型

BSC的落地策略

绩效改进

绩效差距的改进流程

绩效改进的系统性思维

GAPS 模型

第四模块“组织”医生

硬件诊断：诊断组织结构

人力资源效能的分析

如何基于业务设计合理的组织架构

基于战略的组织能力分解

如何基于业务找到关键岗位和能力

软件诊断：诊断组织文化

什么是组织文化？

组织文化的诊断工具

落地组织文化的策略和流程

什么是敬业度？

员工敬业度的诊断工具

改善敬业度的策略和流程

第五模块 “变革”伙伴

落地战略执行

基于战略进行解码，输出人力资源需求

找到组织的战略性人才

基于战略进行解码，找到组织发展需求

助推组织变革

组织的变革准备度分析

人力资源变革项目流程

第六模块“信任”积累

如何建立于业务团队的信任关系？

HR 信任度的影响力模型

练习：信任计划制定

第七模块结束语

学习小结

Q&A

讲师

章森

15 年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼， SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP 经理，SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位，研究生学历，人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格 （国家二级）,美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner，ITIL Foundation 认证；《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问，UMU 混合式学习项目认证。 《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号，第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个，HR 读者用户 10000 人。